课程详细内容:
企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中层危机已经来临！！！ 　
我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！ 　
太阳的启示： 　
太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？因为太阳的温度被大气层过滤了太多！ 　
现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！ 　
思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。 　
启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。 　
那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”，还是让中层变成“放大镜”？ 　
课程收益：如何适当授权；如何有效打造员工忠诚度；如何实施中国式管理；如何提升组织运行效率。 　
课程大纲 　
一、中层的定义与定位 　
1.中层管理者的作用 　
2.中层管理者的济济与平庸 　
3.中层管理者的竞争与淘汰 　
4.中层管理者的扶植 　
二、中层的观察与期许 　
1.对高层指令或要求的传达 　
2.对企业供应链的支持责任 　
3.对自己与下属能力/条件的提升 　
4.公司危机反映出中层危机 　
第一种危机：公司的核心人员逐渐离职 　
第二种危机：公司的基本客户突然减少 　
第三种危机：公司的运营成本不断升高 　
第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑 　
第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理 　
第六种危机：供应链断裂 　
三、中层缺人的时机、类型与困扰 　
1.中层缺人的阶段性和时机性 　
创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。 　
起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。 　
稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。 　
衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才。 　
2.中层缺人的类型差异 　
跨国公司需要「中外嫁接」人才 　
国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才 　
民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才 　
新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才 　
传统行业需要「红海细分」人才 　
中外合资企业（包括港澳台）需要「平衡发展的操盘手」人才 　
　

讲师介绍:

余世维
——华人管理教育第一人 　
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学经济学博士后。 　
曾历任日本航空公司驻台副总裁；美爽爽化妆品驻美副总经理等世界知名公司高管职位。 　
1999年进入中国管理咨询培训业，凭着实战性极强的培训内容和极高的客户评价，成为备受推崇的管理培训大师。 　
2005年度“中国十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”。 　
曾培训的客户主要有：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利　、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、海尔集团、海信集团、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业。 　
他把自己多年来的管理理论和实践经验通过“案例+思考+检讨+实操方法”的授课模式，通过公开课与课程包，分享给中国众多在商海中拼搏的经理人。　余世维博士全力开辟的是一条兴企强国之道，正如他本人所言“我愿将幸获之阅历作为企业之参考，反馈给曾经育我哺我之社会。”