课程详细内容:
【课程受益】 　
作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？ 　
作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 　
　
【课程大纲】 　
一采购合同的准备 　
如何对供应商对进行法律资格审查？ 　
确认双方的履能力 　
谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题 　
准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 　
二采购合同的谈判与签订 　
关于合同的基本介绍（结合实例讲解） 　
采购合同通常必须具备哪些条款？ 　
解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 　
–分析常规物料采购：进一步了解框架合同 　
–分析一次性设备采购 　
从合同成立到合同生效 　
–合同成立：要约与承诺 　
–不同情况下的合同生效 　
采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 　
–合同的签订时间如何确定？ 　
–如何确定合同签订的地点？ 　
–合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？ 　
三采购合同的管理与执行 　
采购合同管理的方法与重点 　
合同执行 　
–合同执行过程中应把握的原则 　
–执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ 　
–付款前的再次审查 　
四采购合同的变更与发生争议时的补救 　
采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改 　
发生争议后的补救措施 　
诉讼/仲裁流程简介
讲师介绍:

柳老师
在某培训公司服务期间，负责《商务礼仪课程》的讲授和课程改进；负责多门通用能力课程的讲授；负责公司全部法律培训的研发、制作与讲授，开创了该公司的十门法律课程，使得法律培训成为公司培训的一个独立培训领域，且受到学员的高度评价。 　
法律课程涵盖人力资源法律、买卖合同培训、项目合同培训、物流法律培训、公司法律及行政人员法律等。 　
负责多家公司相关法律合同与文件的修改与核定工作，解答公司客户及学员的咨询，主要涉及人力资源、采购与销售、通用能力培训领域。