课程详细内容:
【课程大纲】 　
1.　薪酬体系建设的“项目管理” 　
　　--　　　薪酬体系建设的“项目管理” 　
　　--　　　薪酬体系建设项目存在的主要问题 　
　　--　　　薪酬体系建设项目的管理原则 　
2、薪酬结构体系模型设计 　
　　--　　　薪酬体系建设的着力点 　
　　--　　　设计薪酬结构模型 　
　　--　　　评估方法的选择 　
　　--　　　设计薪酬体系模型 　
3、薪酬项目启动 　
　　--　　　薪酬体系建设的时机 　
　　--　　　如何进行薪酬项目的前期准备工作 　
　　--　　　设计项目计划书 　
　　--　　　设计《项目思路和方法》的技巧 　
　　--　　　召开项目启动会 　
4、岗位评估与付酬水平设计 　
　　--　　　如何设计岗位评估估要素模型 　
　　--　　　岗位评估流程设计 　
　　--　　　成功掌握岗位评估会议 　
　　--　　　薪酬水平设计 　
　　--　　　岗位价值与岗位等级的确定 　
5、适岗度评估与薪酬酝酿 　
　　--　　　如何设计适岗度评估要素模型 　
　　--　　　适岗度评估的流程设计及过程控制要点 　
　　--　　　如何进行薪酬结果的酝酿 　
6、薪酬结果的软着陆 　
　　--　　　设计一套自己的薪酬制度 　
　　--　　　如何设计宣讲会 　
　　--　　　如何将薪酬结果与中层管理人员沟通 　
　　--　　　如何将薪酬结果与中层管理人员沟通 　
　　--　　　突发事件的应对 　
7、薪酬体系设计 　
　　--　　　薪酬体系模型设计 　
　　--　　　销售类职位薪酬激励方案设计 　
　　--　　　高管人员的薪酬激励方案设计 　
　　--　　　项目团队薪酬激励方案设计 　
　　--　　　生产计件薪酬激励方案设计 　
　　--　　　研发人员薪酬激励方案设计 　
8、年度薪酬预算 　
　　--　　　薪酬预算方法 　
　　--　　　薪酬预算报告的撰写 　
9、薪酬调整 　
　　--　　　年度普调的方法 　
　　--　　　职级晋升调整的方法 　
　　--　　　其他情况薪酬调整的原则 　
10、薪酬支付 　
　　--　　　工资发放的管理原则 　
　　--　　　月度工资核算与审批 　
　　--　　　工资条发放 　
　　--　　　EXCEL应用技巧 　
11、人力成本分析 　
　　--　　　如何进行人力成本分析 　
　　--　　　如何进行人力成本控制 　
　

讲师介绍:

于彬彬
现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理 　
曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理 　
职业经验：具有美国创新思维训练机构“六顶思考帽”认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。 　
授课风格：课程源于实战的切身体会和总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和操作性。 　
经典课程：《薪酬体系建设项目管理》、《薪酬体系设计实战演练》、《六顶思考帽》、《八节思维管道》……