2010版STT企业培训师快速提升专业训练(TTT实战加强版)

招聘体系构建与猎头式招聘组织实施

(课程编号:G30427)
开课时间:2010年04月16日至2010年04月17日
上课地点:深圳市 课程费用:2800元 本课程已过期
咨询热线:020-61132423 010-51284831 021-51088625 0755-61286257
人力资源
参加对象:企业招聘经理、人力资源经理及以上人员


无忧培训其他开课时间:
课程详细内容:
经济危机过后,很多企业正面临着严峻的人才荒!此时,如何在短时间内找到并迅速获取企业梦寐以求的人才?已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展?怎样完善和建设内部招聘管理体系,使其成为企业人才引进的金刚利器?面对众多的招聘渠道,如何高效的选择和利用?如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才?如何通过雇主品牌更好的吸引人才?想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大,企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法,并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。  
 
授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。  
 
超值服务:1、凡深圳地区同一公司报名3人以上的企业,免费享受2个月内讲师上门诊断和辅导(限2个工作日内),帮助企业完善招聘体系;  
     2、所有学员均长期免费获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。  
课程目标:  
 清楚认知招聘工作的职责定位,掌握招聘管理问题的解决之道;  
 培养学员整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系;   
 掌握业内人才甄选的常用方法,能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动;   
 学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案;  
 学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才,并掌握猎头式招聘的相关要领及方法;  
 掌握人才招聘面试相关工具的设计方法及设计。  
 
 
课程大纲:  
第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道(1H)  
 1、招聘如何支撑企业战略  
 2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑  
 3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路  
 4、招聘经理的责任及主要工作  
 5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作  
 6、企业招聘组织的设计与部门定位分工  
 7、如何应对招聘经理的频繁变动  
 8、如何快速识别企业需要的人才  
 
第二章 基于胜任素质的招聘体系构建(6H)  
 1、案例分析:关于华为招聘体系的思考与分析  
 2、胜任素质模型在招聘中的应用  
  胜任素质模型概述  
  如何构建企业胜任素质模型(常用方法)  
  基于胜任素质的面试评价表设计  
  基于胜任素质的面试评估  
  案例:某知名企业销售人员胜任素质模型及在招聘中的应用  
 3、 企业对人才评估的要求——如何界定人才面试评估的要素  
 4、 如何进行科学的人才评估  
 5、 如何设计适合企业的招聘评估流程  
 6、 常用的人才选拔方法介绍及使用  
 7、 企业面试官的选拔与管理  
 8、 企业人才库的管理  
 9、提高企业招聘质量和效率常用方法和措施解读  
 
第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才(7H)  
一、 如何向猎头学习招聘  
 
二、 猎头式招聘的特点及目标  
 
三、 猎头式招聘四步曲  
 1、招聘需求收集与澄清——招明白人  
 需求的来源  
 需求收集的方法与工具使用  
 2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道  
  研讨:如何选择和用好招聘渠道  
  常用渠道的分类比较  
  重点渠道布局和管理  
 3、 吸引目标候选人  
  如何塑造雇主品牌?  
  吸引候选人的途径及策划  
 4、 面试与录用管理  
  如何缩短面试周期?  
  怎么做录用跟进?  
 
四、 专业面试技巧训练  
 1、结构化面试与非结构化面试  
 2、面试提问技巧练习  
 3、行为面试:小组讨论与练习  
 4、面试中的误区  
 
五、 如何组织跨部门的招聘工作  
 1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求?  
 2. 跨部门招聘工作的组织形式  
 3. 如何组织专场招聘会  
 
六、招聘总结及经验传承  
 1. 如何突出招聘总结的亮点  
 2. 如何让招聘经验传承下去  
 3. 招聘工作操作说明书设计与使用  
 
 
 

讲师介绍:

钱庆涛
 实战派人力资源专家;应用心理学前沿领域研究者;  
 十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业五十多家。  
 钱老师拥有8年多的授课经验,他授课思路清晰,逻辑严谨,再通过与日常工作中的众多典型案例结合,使课程内容不但通俗易懂,而且容易操作,因而深受学员喜欢。  
 主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等几十家企业。
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