课程详细内容:
模块1：企业财务基本知识 　
1.　借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 　
2.　围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 　
3.　通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目； 　
　
模块2：预算基本知识 　
1.　用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响； 　
2.　指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算； 　
3.　运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险； 　
4.　在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算； 　
5.　捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义； 　
　
模块3：财务三大报表演练 　
1.　资产负债表 　
2.　利润表 　
3.　现金流量表 　
　
模块4：运用财务分析诊断问题，改进绩效 　
1.　企业偿债能力分析 　
2.　企业运营能力分析 　
3.　企业盈利能力分析 　
4.　企业发展能力分析 　
5.　企业综合能力分析 　
6.　财务比率与企业状况　 　
7.　高增长企业的财务风险 　
8.　针对模拟公司出现的重大投资失误，练习投资风险防范与控制； 　
9.　分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略； 　
10.　通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡； 　
11.　盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱。 　
　

讲师介绍:

刘月松
沙盘培训专家。历任北京天鹏投资管理公司运营总监、北京卓达房地产集团副总裁、北京管理科学研究院副院长。在长期工作实践中，积累了丰富实战管理经验，擅长将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果。