课程详细内容:
模块1：工作分析与职位评估 　
1.　定人定岗，建立规范化的职位描述体系 　
2.　公正评估，导入科学的职位评估系统 　
　
模块2：高效招聘与面试技巧 　
1.　建立对招聘工作的正确认识 　
2.　如何实施完整的招聘流程 　
3.　结构化面试理论与实践技巧 　
4.　SMART行为面试技巧 　
5.　招聘中的细节技巧运用 　
6.　人才综合测试和背景调查 　
　
模块3：目标管理与绩效考核体系设计 　
1.　目标管理的基本概念与主要原则 　
2.　企业绩效考核所面临的困境 　
3.　部门经理在绩效考核中的角色要求与团队建设 　
4.　常用的绩效考核方法 　
5.　绩效考核的步骤 　
6.　绩效考核结果运用的有效性 　
　
模块4：薪酬福利体系设计 　
1.　薪酬的本质与薪酬管理 　
2.　员工福利政策 　
3.　薪酬制度设计步骤 　
4.　企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧 　
5.　企业年中奖金发放的策略技巧 　
　
模块5：员工培训与职业生涯规划 　
1.　员工为什么业绩不好：知识、技能与态度 　
2.　成人教育的特点与培训方式的选择 　
3.　主管要培训重点下属的四大技能 　
4.　员工“外职业生涯”与“内职业生涯” 　
5.　员工职业生涯规划的基本原则 　
6.　主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法” 　
　

讲师介绍:

丁坚
管理学博士。历任大型国企及外资制造业担任中高阶主管，后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面经验丰富。