课程详细内容:
模块1：认识团队的力量 　
1.　一个团队能够打败一个英雄？团队能实现个人无法实现的目标！ 　
　
模块2：团队领到的角色认知 　
1.　团队领导的两种角色：领导者+执行者 　
2.　领导者——关键的少数 　
3.　从专业能手到管理高手 　
4.　从关注个体到关注团队 　
　
模块3：团队的形成过程 　
1.　团队与群体的区别、团队发展的四个阶段 　
　
模块4：高绩效团队的特征 　
1.　共同的目标、共享的价值观 　
2.　积极求胜、技能互补、适才适岗 　
3.　信任并相互支持、学习与创新 　
4.　高效的工作流程、良好的内外部沟通 　
　
模块5：团队的目标管理 　
1.　目标管理的SMART原则 　
2.　设定挑战性目标、从目标到结果的管理过程 　
　
模块6：团队的决策 　
1.　团队决策黄金三角形、高效团队决策的五项原则 　
　
模块7：团队的角色 　
1.　个人行为特质测试、 　
2.　团队的八种角色、团队中哪类角色不可缺少？ 　
3.　团队冲突的来源与处理 　
4.　没有完美的个人，只有完美的团队 　
　
模块8：培育团队氛围 　
1.　警惕团队的“敌人” 　
2.　开心与卖力 　
3.　有利于团队建设的行为 　
4.　不利于团队建设的行为 　
5.　团队文化建设中团队领导的责任与行为 　
　

讲师介绍:

许云龙
北京大学工商管理硕士。任职某IT　集团公司HR　总监。在领导行为、绩效考评、薪酬体系设计、团队建设、企业文化等领域有广泛涉足。能针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，注重实用性，易于应用。