课程详细内容:
【培训收益】 　
□　作为学员，参加这个培训后将： 　
　统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责 　
　正确认识公司治理和董事会的作用和价值 　
　董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法 　
　
□　作为企业，将该课程引入培训后，能够： 　
　规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率 　
　理解股权结构与公司治理的关系 　
　明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系 　
　了解集团治理结构如何设计及运作 　
　理解董事会如何构建和运作机理 　
　理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块 　
　掌握董事任职资格开发及评价 　
　了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式 　
　理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造 　
　
【课程大纲】 　
　
　单元一、公司治理概要 　
1.　什么是公司治理 　
2.　公司治理与管理的比较 　
3.　目前中国公司治理现状 　
1)　中国百强上市公司治理现状 　
2)　中国民营企业治理现状 　
3)　国有企业公司治理现状 　
4.　为什么好的公司治理是重要的 　
5.　公司治理的四个模式比较 　
6.　公司治理演进趋势 　
　
　单元二、股权结构与公司治理 　
1.　股权结构的度量与适应性 　
2.　基于股权机构的公司治理博弈行为 　
3.　不同类型股东对公司治理的影响 　
4.　中国民营上市公司的股权结构对公司治理机制的影响 　
1)　为什么“金字塔型控制结构”降低了公司价值 　
2)　高度集中的股权结构导致公司权力配置机制失衡 　
3)　最终控制人的绝对控股导致董事会运作机制失灵 　
5.　股权分置改革对上市公司治理的影响 　
6.　案例——深圳发展银行案例——从外资收购到股权分置改革 　
7.　案例——联想式公司治理 　
　
　
　单元三、股东权利、股东会、利益相关者 　
1.　股东有哪些权利与义务？ 　
2.　股东投票制度是如何运作的？ 　
3.　机构投资者如何参与上市公司的治理 　
4.　利益相关者在公司治理中的作用 　
5.　银行在公司治理中的作用 　
6.　员工在公司治理中的作用 　
7.　公司的社会责任 　
　
　单元四、集团治理结构设计及运作 　
1.　咨询案例——某集团母子公司治理结构设计 　
2.　母子公司的法人治理结构如何构建？ 　
3.　如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？ 　
4.　如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？ 　
5.　子公司的治理结构如何运作？ 　
6.　研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？ 　
　
　
　单元五、董事会的构建与运作 　
1.　为什么需要一个董事会？ 　
2.　法律实施中的董事和董事会概念 　
3.　董事会角色、任务及参与程度 　
4.　董事会的构建：规模与构成 　
1)　在于质量而不是数量 　
2)　执行董事、非执行董事和独立董事 　
5.　董事任职与任期 　
1)　董事成员任职资格与选聘 　
2)　工作职责的改变、任期限制及强制退休 　
6.　董事会类型及“问题”董事的类型 　
7.　委员会的价值和作用——研讨 　
　
　单元六、卓越董事会的四项重要角色与三大模块 　
1.　政策制定和预见 　
2.　战略思考 　
1)　董事会如何扮演大脑的作用？ 　
2)　董事会应如何发挥战略质询功能？ 　
3.　管理层监督 　
1)　为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？ 　
2)　风险控制 　
4.　责任承担 　
1)　责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务 　
2)　董事会的十项责任 　
5.　董事会的三大构建模块 　
1)　团队活力 　
2)　信息结构——信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告） 　
3)　对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷） 　
　
　单元七、董事会建设 　
1.　董事会建设的四个阶段 　
2.　咨询案例——分享 　
3.　民企董事会如何建设和改造？ 　
4.　国企董事会如何建设和改造？ 　
5.　董事会如何引进高层“空降兵”？ 　
6.　董事会运作机理——某公司咨询案例分享 　
7.　案例——福耀的家族治理 　
8.　案例——严介和自削强权的游戏 　
　
　单元八、董事会和董事的开发与评价 　
1.　董事会开发 　
2.　培训和开发董事会的方法 　
3.　董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享 　
4.　董事会和董事绩效评估——案例分享 　
　
　单元九、高管薪酬与股权激励 　
1.　股权激励与公司治理的关系 　
2.　高管激励的基本原则 　
3.　高管薪酬常见做法和主要激励手段 　
4.　常见的股权激励方式及特点 　
5.　七步法――股权期权激励设计的实操步骤 　
　
　单元十、内部控制与风险管理 　
1.　为什么需要审计体系？ 　
2.　财务报告的内部控制体系如何运作？ 　
3.　企业风险管理体系如何构建 　
1)　企业风险管理框架 　
2)　COSO内部控制欲企业风险管理整合框架的比较 　
4.　关联交易问题的管理与风险管理实践 　
　
　单元十一、股东价值创造 　
1.　股东价值计量方法的演变 　
1)　现金流折现法的不足 　
2)　实务期权法的引入 　
2.　常用股东价值计量方法 　
1)　资产负债表法 　
2)　损益表法 　
3)　混合法：基于商誉的公司价值计量法 　
4)　现金流折现法 　
5)　基于价值创造的公司价值计量法 　
3.　股东价值创造与价值驱动因素 　
4.　基于股东价值创造的战略管理 　
5.　投资者关系管理 　
　
　单元十二、讨论/互动及自检式总结 　
1.　讨论与互动（视情况分组讨论） 　
2.　自检式总结　
讲师介绍:

周凌峰　
资深顾问，资深讲师，MBA 　
■　擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《卓越的集团发展与管控模式设计》、《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。备注：以上课程都是成熟课程，多次公开课、内训。 　
■　经验：七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。 　
■　专长：战略管理、集团管控模式设计、公司治理等，对组织设计、绩效管理、高管薪酬管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。 　
■　咨询项目实践：负责上海海得公司人力资源项目、晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控、公司治理及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…... 　
■　部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪… 　
■　授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。