课程详细内容:
培训收益： 　
编制预算难，预算执行过程中实施有效的更难！预算控制有哪些方法？实施过程中有哪些常见问题？财务部门如何协助各责任中心实施有效的预算控制？预算什么情况下才能启动调整程序？应如何进行调整?预算调整后如何实施评估？本课程将为企业预算管理中的控制和调整进行剖析，提供可操作的预算管理建议。 　
　
培训提纲： 　
1.预算控制的定位 　
企业资源的优化配置 　
预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制管理系统化是预算控制的前提预算控制过程预算控制的设计 　
2.预算控制的操作环境改造 　
预算控制企业目标的不可替代性 　
改造效率观念：控制与效率的关系 　
预算控制业务活动 　
预算控制的内部管理制度基础预算系统与会计控制的关系 　
3.预算控制的组织及权力分配 　
预算的组织原则预算控制流程及权力分配 　
4.预算控制流程 　
利润目标起点 　
预算系统的组织 　
预算控制的原则 　
预算控制的技术支持 　
预算系统的操作控制 　
5.重点预算执行控制 　
营业收入预算执行控制 　
采购预算执行控制 　
费用预算执行控制 　
资本预算执行控制 　
研发预算执行控制 　
财务预算执行控制 　
6.预算调整管理 　
预算调整有必要吗 　
预算调整的形式 　
预算调整的流程
讲师介绍:

吴老师
国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验　(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,　世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业　-　维维股份（股票代码600300）任CFO。 　
　
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。