课程详细内容:
课程介绍 　
　 　
GTCH120 　
　
战略性招聘策略和有效招聘渠道的开发 　
　
Recruiting　strategIEs　and　developing　effective　recruiting　channels 　
　
　
—案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？ 　
　
—经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战 　
　
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力 　
　
—经验分享：制度5年内的招聘计划 　
　
—决定是否要招聘现有职位空缺 　
　
—技能培养：不招聘可以吗？ 　
　
—确认职位空缺的工作内容和任职资格 　
　
—决定填补职位空缺的策略 　
　
—工作模拟：内部招聘还是内部招聘？ 　
　
—技能培养：开发有效的招聘渠道 　
　
—经验分享：如何招聘2名采购经理 　
　
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺 　
　
—工作模拟：那种招聘渠道适合？ 　
　
—建立外部人才库 　
　
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告 　
　
—建立激励性的招聘制度和流程 　
　
—工作模拟：策划招聘计划及行动 　
　
—策略性招聘经验分享 　
　
—案例研讨：被开除的招聘主管 　
　
—学员相关问题解答 　
　
　
　
GTCH121 　
　
战略性内部招聘策划实务 　
　
Internal　recruiting　planning　practices　with　strategies 　
　
　
—案例研讨：他们为什么离开公司？ 　
　
—经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工 　
　
—开发有效的内部招聘渠道 　
　
—内部招聘制度的建立 　
　
—工作模拟：内部招聘方法选择 　
　
—通过内部招聘体系建立企业的留人系统 　
　
—内部人才库的建立和应用 　
　
—管理培训生计划及安排 　
　
—接班人计划策划实务 　
　
—经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理 　
　
—工作模拟：建立激励性的内部招聘制度 　
　
—家庭演练：建立本公司的内部人才库 　
　
—学员相关问题解答 　
　
　
GTCH122 　
　
甄选、测试技术及其应用 　
　
Selecting　and　testing　techniques　and　related　practices 　
　
　
—案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年 　
　
—经验分享：如何减少员工的流失率 　
　
—了解空缺职位的关键素质要求 　
　
—工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求 　
　
—甄选组合技巧 　
　
—有效的甄选流程安排 　
　
—甄选、测试技术及其有效性 　
　
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术 　
　
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术 　
　
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术 　
　
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术 　
　
—开发和应用工作模拟甄选技术 　
　
—工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法 　
　
—经验分享：甄选生产经理的挑战 　
　
—选择和发展合适的测试技术 　
　
—甄选决策 　
　
—甄选和配置策略经验分享 　
　
—工作模拟：如何甄选这位人力资源经理 　
　
—经验分享：甄选应聘者的态度适合度 　
　
—学员问题解答 　
　
　
　
GTCH123 　
　
预测候选人未来工作绩效实务 　
　
Practices　forecasting　future　working　performance　of　candidates 　
　
　
—案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年 　
　
—经验分享：如何减少员工的流失率 　
　
—了解空缺职位的关键素质要求 　
　
—工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求 　
　
—甄选组合技巧 　
　
—有效的甄选流程安排 　
　
—甄选、测试技术及其有效性 　
　
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术 　
　
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术 　
　
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术 　
　
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术 　
　
—开发和应用工作模拟甄选技术 　
　
—工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法 　
　
—开发预测候选人未来工作绩效的技术 　
　
—预测候选人未来工作绩效实务 　
　
—预测候选人工作稳定性实务 　
　
—预测候选人的诚实度实务 　
　
—工作模拟：预测员工稳定性 　
　
—家庭演练：预测员工业绩技术 　
　
　
GTCH124 　
　
有效的面试技巧 　
　
Effective　interview　skills 　
　
　
—案例研讨：制造总监的压力面试 　
　
—验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度 　
　
—有效的面试安排 　
　
—案例研讨：面试失败的原因 　
　
—结构化面试设计和实务 　
　
—非结构化面谈技巧 　
　
—行为面试技巧 　
　
—情景面试技巧 　
　
—工作模拟：面谈方法安排 　
　
—培训面试者 　
　
—有效的面试问题的没计实务 　
　
—集体面试技巧 　
　
—有效的配置 　
　
—面试评估表的设计实务 　
　
—有效的面试经验分享 　
　
—面试工作模拟：集体面试 　
　
—学员问题解答
讲师介绍:

陈建志导师（Depew Chen）
资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。