课程详细内容:
引言：　 　
你在公司是领导“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，您是否也对以下问题感到困惑： 　
1、不明确自己未来职业发展方向是什么？ 　
2、想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？ 　
3、看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？ 　
4、面对领导，不知道自己在领导心目中的价值是多少？ 　
5、领导交办的工作，工作标准不明确？ 　
6、工作中总是被动，想主动却缺乏清晰的努力方向？对后勤工作缺乏基本的理论支持？ 　
7、辅助领导的工作，很多时候不知道如何去行使权利；碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位？领导催办的工作，对方总是拖延，自己却无力解决？ 　
8、与领导工作中积累的各种社会资源，却不知道如何去利用？如何把握和领导的距离，心中没底？ 　
9、对公司的“潜”规则，不知该如何应对？ 　
10、对领导交办的文书工作，却不知如何把握其权重？ 　
诸如以上的问题，都是每个行政管理者在工作中感到困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了行政管理者亟待解决的问题。 　
　
课程背景 　
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所想，急领导所急”，成为领导不可或缺的得力助手；经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位，而从事行政管理工作的人士，整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，不知如何让行政管理工作变得更有效率，更好地体现自己的职业价值；想快速提升自身的行政管理能力，又苦于没有专项的培训课程；为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，通过三天的集中训练，全方位提升行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧； 　
　
课程收益 　
明确各级行政管理人员的职业发展方向 　
→学会编写自己的岗位说明 　
→明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识， 　
→学会奠定非领导的“领导“地位 　
→运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 　
→有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率 　
→规范文档管理为企业运营发挥重要作用 　
→提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力 　
→学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧 　
→了解商务接待活动中各项礼仪，体现企业良好形象 　
　
课程大纲： 　
　
课程大纲： 　
第一部分职业素养篇 　
一、秘书/行政助理职业特性与素质要求 　
1、秘书/助理人员的自我角色定位 　
◇初级秘书/助理：事务性文员 　
◇中级秘书/助理：事务性文员＋协助管理 　
◇高级秘书/助理：独立管理＋事务处理 　
――视频：为什么不提拔我？ 　
――现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要” 　
2、优秀秘书/助理人员的胜任素质 　
◇如何提升秘书/助理人员的素质 　
◇优秀秘书与一般秘书的差异 　
――案例分析：对待岗位的三种不同观点的人，命运怎么就这么不一样呢？ 　
第一种人认为：初级秘书不就是端茶倒水，接听电话，就是个“万金油”角色； 　
第二种认为吃年轻饭，混日子；第三种可是个有心人，知道脚下的路该怎么走， 　
剖析她的成功路是怎么走的。 　
　
二、秘书/助理的职业生涯规划 　
1、什么是职业生涯规划？ 　
2、为何要进行个人职业生涯规划？ 　
◇分析自我，确立人生的方向 　
◇准确评价个人特点和强项，在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势 　
◇看到秘书/助理职业发展规划的前景，提供前进的动力 　
――小组讨论：获得员工成长与企业绩效的双赢 　
3、职业生涯规划的简单步骤 　
◇掌握SWOT分析工具进行自我分析 　
◇运用“5W提问”法进行自我分析 　
→WhatIam?我是什么样的人？ 　
→WhatIwant?我想要什么？ 　
→WhatIcando?我能做什么？ 　
→WhatfitImost?什么是最适合我？ 　
→WhatIcanchoose？我能够选择什么？ 　
――走进实战：“我的命运我把握，我的前途我做主。” 　
运用SWOT分析工具认识自我 　
　
三、秘书/助理商务礼仪规范 　
1、塑造良好的个人职场形象 　
◇着装的TOP原则 　
◇“拒绝”着装败笔――着装误区 　
◇恰当的肢体语言让自己成为一个有素养的人 　
――案例：为什么不录用我，我错在哪呢？ 　
2、基本商务礼仪 　
◇办公室礼仪 　
◇接待礼仪 　
◇电话礼仪与应对技巧 　
――现场演示：如何着装让我更优雅和自信 　
　
四、办公室5s管理 　
◇5S的概念 　
◇推行5S的重要性 　
◇如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作 　
◇长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法 　
现场模拟：算一算人生有多少年在工作？良好的环境对我们有多重要，教会你5分钟 　
快速掌握5S技巧 　
　
第二部分工作技能篇 　
一、时间管理及工作统筹技巧 　
◇时间管理的误区 　
◇时间管理的原则 　
√目标管理与80/20法则 　
√缓急轻重的优先管理 　
√个人时间与领导工作时间计划与安排 　
◇时间管理小窍门 　
◇办公室接待与电话处理 　
◇上级的时间管理与安排 　
◇自我情绪控制与压力管理 　
◇上司出差日程管理与工作计划 　
――小组讨论：“你一天的工作是怎么安排的？” 　
我们每个人的生命就是通过时间来计算的。如果活到70岁，你拥有25500天。 　
每人每天都有24小时，1440分钟，86400秒。人――倒计时，人的出生是偶然， 　
但死亡是必然，如何管理你好你的时间，让自己活出精彩？ 　
二、会务组织与管理 　
◇成功组织会议的技巧 　
◇组织阶段的工作： 　
――会前准备 　
――会中协助 　
――会后整理 　
◇会议座次安排的学问 　
――练习：小组讨论：如何协助召开公司例会 　
→案例：如何应对会议中的“漏洞”？ 　
三、信息、文档管理与运用 　
1、信息收集 　
◇信息工作的六个基本要求和三个诀窍 　
◇收集信息工作的三个诀窍 　
◇信息的查实及传递 　
◇信息的储存与保密 　
2、文档管理 　
◇文档分类及储存的工作规范 　
◇文档查阅及分装的工作规范 　
◇文档销毁及保密的工作规范 　
――案例：李秘书的返工引起的深思 　
四、行政公文写作技巧与处理实务 　
1、行政公文写作的基本要求 　
2、行政公文的格式 　
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例 　
◇通用公文： 　
→报告 　
→请示 　
→批复 　
→函 　
→决定 　
→公告 　
→通告 　
◇事务公文： 　
→工作计划 　
→工作总结 　
→会议纪要 　
◇礼仪文书： 　
→请柬 　
→介绍信 　
→推荐信 　
――案例分享：请示/报告混为一体 　
撰写初稿练习：通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写 　
　
第三部分统筹管理篇 　
一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧 　
――游戏导入：通过“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义，并导出沟通的意义所在。 　
1、成功沟通的秘诀 　
◇学会聆听：不轻易打断对方的话 　
◇怎样反问：了解对方的需求 　
◇如何肯定：肯定对方――微笑、点头、是是是 　
◇表明立场：拒绝的艺术 　
◇提出解决方案：提出2-3个解决方案 　
――案例：如果是你该怎么说？ 　
为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价 　
2、有效沟通过程及环节 　
◇信息发送、接收、反馈 　
◇有效发送的技巧 　
――现场演示：沟而不通的后果给我们带来的启事 　
3、认识你的沟通对象 　
◇与上级沟通的原则 　
◇与各种性格的领导打交道技巧 　
◇跨部门的沟通技巧 　
――游戏：究竟是谁的错？ 　
二、行政管理人员办公室事务管理 　
◇后勤管理（前台、车辆、食堂、清洁） 　
◇办公室设备管理（电话、传真、复印机、电脑） 　
◇员工安全和保密工作 　
◇公共关系管理 　
全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末 　
――案例：如何应对车辆管理的“漏洞”？ 　
三、事物性项目性工作的组织管理 　
◇事务工作有哪些 　
◇学会列事务清单 　
◇用项目计划管理工作 　
――沙盘演练：如何设计大型接待计划并实施 　
四、课程分享：我学到了什么？ 　
　 　

讲师介绍:

敦平
培训培训专家 　
秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师 　
富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师 　
经历与风格8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验，历经多个行业。根据多年的授课经验，通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，敦平老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关，由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，课程案例真实、鲜活且有实用性，更加贴近企业实际，赢得学员们的认可。 　
主打课程： 　
《企业行政管理系列课程》　　　　　　　　　　　　　　　　　　《职业化——成就事业秘书的金钥匙》 　
《人力资源管理实务系列课程…》　　　　　　　　　　　　　　《商务公文协作》 　
《员工冲突管理与压力舒缓》　　　　　　　　　　　　　　　　　　《企业内训师培训及培训体系建立》 　
《九型人格与管理》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《优秀员工心态与团队建设》 　
部分培训过的企业地产业：勤诚达国际控股集团（房地产）；深圳泰富华地产；长城物业；佛山万科物业；贵阳家喻地产；广东大航地产；汕头宜华地产；成都乐安居地产、物业；福建云顶地产；重庆华都地产…… 　
制造业：富士康集团（深圳、北京、天津）；联益达科技有限公司；方正微电子有限公司；台资德爱电子；比克电池；深圳格瑞普电池；中诺电话；中宇元一数码科技有限公司……其它：深圳公安系统；深圳燃气集团；深圳国通集团、南方电网、浙江移动通信；上海通用大兴汽车集团；广州汇丰鹏汽车4S店；中国企业大学（深圳市职业经理）；贵州家喻装饰、成都农业银行；深圳职业训练学院；广西北海旅游从业人员培训（酒店宾馆、旅行社）……