PMC生产计划与物料控制高级研修班

IE(工业工程)培训班

(课程编号:G33791)
开课时间:2010年09月18日至2010年09月19日
上课地点:深圳市 课程费用:2600元 本课程已过期
咨询热线:020-61132423 010-51284831 021-51088625 0755-61286257
生产管理
参加对象:各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。


无忧培训其他开课时间:
课程详细内容:
深圳开课时间:2010年9月18日-19日二天  
【课程目的】     
如何利用IE(工业工程)技术,提高生产效率。使非IE(工业工程)背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE(工业工程)技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。  
 
【课程形式】  
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。  
 
【课程特色】  
结果导向:使参加课程学习人员都能掌握IE(工业工程)原理并能实际灵活地应用。  
实战出发:课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在本企业中应用。  
教学相长:通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。  
 
第一天  
第一部份:认识工业工程  
1、工业工程简介  
2、工业工程的定义  
3、工业工程的目标  
4、工业工程学科的性质  
5、工业工程的特点  
6、IE(工业工程)的意识  
7、为什么IE(工业工程)会受到重视  
8、中国可不可以用IE(工业工程)  
9、为什么IE(工业工程)能够如此呢?  
 
第二部: 工程分析与改善  
1、程序分析  
1、程序分析的实例――砌壳车间  
2、线路分析  
3、人机分析  
4、联合分析  
5、双手操作分析  
 
第三部分:动作分析与改善  
1、动素介绍――17种动素说明  
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握  
3、动作经济10条原则分述  
4、研讨与演练  
 
第四部分:作业测定  
1、时间测定方法――测定方法与应用  
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算  
3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例  
4、研讨及演练   
     
第二天  
第五部份:快速换装与调整  
1、丰田公司发明的SMED法  
2、快速换装的改进成果介绍  
3、快速换装的基本方法  
4、快速换装的实施细则  
5、快速换装的作用  
6、SMED法的演练  
7、快速换装案例介绍  
 
第五部份:认识浪费  
1、浪费的概念与LOSS体系图  
2、从TPM、4M看浪费  
3、从管理角度看待IE(工业工程)的推进  
 
第六部分 生产线效率管理  
1、生产线的特性、几种形式  
2、生产线平衡分析与步骤  
3、生产线平衡率计算方法  
4、生产线平衡改善方法  
5、生产线平衡改善案例  
6、混合生产线平衡  
7、混合生产线排序  
8、混合生产线演练  
 
第七部份:工业工程的应用与标准化  
1、改善着眼点举例说明  
2、现场作业管理――现场5S管理与3C作业质量管理法的应用  
3、现场推进方法研讨――标准化表格应用、报告形式和组织建立  
 
第八部份:案例分享
讲师介绍:

何小勇老师
何小勇    
精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士     
北大经济管理学院       北大纵横商学院     北大生产力研究中心     
清华大学总裁研修班     全国高科工委等单位特聘实战派教授            
北大生产力研究中心高级研究员     
高级精益六西格玛咨询师  
    何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物理研研所、中国物理研究院、三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、中国移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带500多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。  
    何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人    
何小勇教授 培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):  
中国科学院生物物理研究所  中国物理研究院  中国建材进出口贸易总公司  香港信利半导体集团   菲利浦深圳公司  海尔集团 韩国三星电子有限公司    四川航天科技集团  河北电力集团  武汉中烟集团  贵州中烟集团  上海宝钢集团  太原钢铁集 香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源  日本富士通 平安保险   中科北控  记忆科技深圳公司   成都航天医院  富士康集团   驰源电子有限公司    中海油     台达电子  南方电网  贵州中烟集团  东莞信浓马达 中国建材集团 中国移动 深圳移动 东莞移动  佛山移动  珠海晨新科技有限公司  广州赛宝  翼东水泥  鲁西化工   三洋光电惠州公司   SANYO电机有限公司  艾默生深圳有限公司   东芝磁存储有限公司    东菱集团  航天科技集团   航嘉电源有限公司  招商银行  力可兴电池有限公司  华星光电子有限公司   台湾光宝集团  692厂   联想集团   三一重工  中石化  深圳新飞通光电子有限公司   北京四方科技   APPLE中国公司  美国开利中国公司  贝迪印刷(深圳)有限公司  航天宾馆  佛山移动  航天医院 沧州化工  阿诺德兹材(深圳)有限公司  惠州德赛集团 ......     
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