课程详细内容:
【课程背景】 　
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题： 　
1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，　如何才能有效地推进车间管理工作？　 　
2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？　 　
3、品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货？　 　
4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？ 　
5、产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？ 　
6、机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？　 　
7、生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？ 　
8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？ 　
要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。 　
微利时代10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，而生产现场是提升效率、降低成本的关键环节。 　
企业改善永无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，暴利时代已离我们远去。 　
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【课程特色】 　
1、教练式＋体验式+咨询式 　
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。 　
【课程收益】 　
1、培养主管人员应有的管理意识与工作思维方式 　
2、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战 　
3、树立问题意识，提升发掘问题与解决问题的能力与方法 　
4、掌握降低成本、提升效率与品质的手段与方法 　
6、了解和掌握IE工程的应用 　
5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法 　
7、懂得如何进行现场成本控制 　
8、懂得如何进行现场品质改善与提升 　
9、懂得如何带好下属，提升士气与效率 　
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【课程大纲】 　
第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战 　
1、当今工厂管理面临的问题与压力 　
2、现场改善是降低成本的关键 　
3、现场管理的地位、职责与使命 　
4、现场主管对自己角色、职责的准确把握 　
5、现场主管面对工作应有的九大意识 　
6、日常管理容易陷入的八大误区 　
案例分析、分组研讨 　
第二部分　如何进行现场诊断与解决问题 　
1、面对生产现场你看到了什么？ 　
2、生产现场的哈哈镜 　
3、现场诊断的内容和重点 　
4、发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论” 　
5、现场主管思考问题的五个维度 　
6、现场主管解决问题的8D方法 　
7、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？ 　
8、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 　
9、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度” 　
10、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 　
案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享 　
第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法 　
■500强企业生产现场图片展示 　
1、工艺流程查一查 　
2、平面布置调一调 　
3、作业方法改一改 　
4、流水线上算一算 　
5、动作要素减一减 　
6、人机效率提一提 　
7、如何縮短作業切換時間　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
8、如何对瓶颈进行识别与改善 　
9、如何通过4M寻找浪费 　
10、如何改进工作质量 　
11、如何缩短生产交期，提升交货能力 　
12、如何做好可视化管理、提升效率 　
案例：多家知名企业案例分析与研讨 　
第四部分、如　何　做　好　生　产　过　程　控　制　管　理 　
1、如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度 　
2、如何确保生产物料的准时配备 　
3、如何确保车间或生产线作业顺畅 　
4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模 　
5、如何减少换线、换模时间，以适应多种少量的生产 　
6、如何对作业人员进行合理的安排 　
7、如何有效运用生产过程的管制工具 　
8、如何处理生产异常与及时反馈 　
9、如何对事前、事中、事后实施有效控制 　
10、如何有效解决生产中出现的“瓶颈” 　
案例：列举多家跨国公司的生产过程控制实例 　
第五部分、如　何　进　行　现　场　成　本　控　制 　
1、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 　
2、微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重 　
3、现场成本个案演算 　
4、现场改善是成本降低的基础 　
5、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费 　
1）如何消除多余人员之浪费 　
2）如何降低材料损耗之浪费 　
3）如何减少机器维修与停工之浪费 　
4）如何减少各种制造之浪费. 　
5）如何减少库存之浪费 　
6）如何减少各种搬运之浪费 　
7）如何减少不良品之浪费 　
8）如何减少生产过程中各种不当加工之浪费 　
9）如何减少生产过程各种等待之浪费 　
10）如何减少事后管理之浪费 　
案例分析与研讨 　
第六部分、如　何　进　行　现　场　品　质　改　善　与　提　升 　
1、如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中 　
2、生产过程中品质如何来控制 　
3、自检、互检、专检如何真正落到实处，得到有效控制 　
4、出现品质异常时如何来处理 　
5、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 　
6、品质异常会议如何开展才更加有效 　
7、品质保证机制的健全、完善与有效运行 　
8、如何加强部门之间的配合来提升品质 　
9、品质成本的正确理解与准确把握 　
10、如何正确看待品质与成本之间的关系 　
11、如何做到高品质、低成本 　
12、QC七大手法运用 　
案例分析与研讨 　
第七部分、生产主管如何管好、带好80/90后 　
1、如何看待你的下属---员工状态诊断 　
▲80/90后员工人格特质与职业价值观 　
▲80/90后员工的几种心理与行为特点 　
——衡量员工状态的两把尺子 　
——员工的四种状态 　
——员工不同状态的需求 　
案例分析：员工状态诊断 　
2、如何对80/90员工进行培养与辅导 　
——引导80员工塑造自我目标的方法 　
——培养自信心 　
——塑造责任心 　
——能力与业绩改善的辅导技巧 　
工——行为与习惯改善的辅导技巧 　
——职业规划与发展的辅导技巧 　
——化解80后员工成长烦恼与困惑 　
3、如何对80/90员工进行沟通与激励 　
——与80/90员工沟通对话的六大障碍 　
——同80/90员工沟通对话的五种技巧 　
——激发80/90后员工潜力的十种方法 　
——让80/90后员工主动认知问题的技巧与方法 　
第八部分、提升生产主管的情境领导力---助你更好的领导下属 　
1、如何发挥职位影响力 　
2、如何建立个人影响力 　
3、两种不同的领导行为 　
4、四种不同的领导风格 　
▲命令式、参与式。。。。。。 　
5、领导风格与员工类型的匹配 　
案例研讨：领导风格和角色转换 　

讲师介绍:

陈景华老师
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。 　
陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。　　 　
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《IE七种工具全面运用》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。 　
陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,国内多家著名咨询公司特聘讲师与咨询师。 　
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有　美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。