课程详细内容:
在预算过程中您是否出现过以下问题： 　
■　　　销售部目标定得过低--以便应对绩效考核； 　
■　　　采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金； 　
■　　　各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突 　
　　　　…… 　
参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、修正、提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标。　 　
　
课程大纲： 　
模块1：为什么预算？ 　
1.　盈利模式的三个要素 　
2.　预算能为企业带来什么？ 　
3.　预算的十大误区 　
4.　案例分析：如何应对环境的剧变？ 　
　
模块2：谁来做预算 　
1.　预算编制的四个步骤 　
2.　可借鉴的公司战略规划 　
3.　模块3：如何编制预算 　
4.　销售预测的三种方法/四个方面 　
5.　销售费用预算的四种方法 　
6.　生产计划的制定 　
7.　采购计划的制定——　如何测算经济采购量？ 　
8.　三大预测财务报表的编制 　
　
模块4：预算的执行系统 　
1.　企业组织的三种类型与利弊 　
2.　组织如何跟随战略？ 　
　
模块5：预算与目标绩效考核 　
1.　将目标分解，并让下属理解和接受 　
2.　绩效管理的四个步骤 　
3.　案例分析:如何应对高指标？ 　
4.　小量成功法 　
　
模块6：预算的执行与控制 　
1.　预算的执行——全过程管理 　
2.　预算管理的有效工具：差异分析 　
3.　讨论：预算常见问题及解决方法 　
　

讲师介绍:

吴春明先生
特约培训师，管理学硕士，具有15年以上的财务管理经验　(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，　世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市企业维维股份任CFO。吴老师具有坚实的财务管理知识，　丰富的实战工作经验及管理技能，特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多民营企业设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的培训课程，受到客户的一致好评。