课程详细内容:
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 　
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； 　
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； 　
（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； 　
（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； 　
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能； 　
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； 　
（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。 　
　
课程目标Scope　and　aim 　
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，本课程结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。 　
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课程大纲ScopeandCoverage 　
第一篇：生产计划 　
第一部分：生产方式导论 　
按业务性质划分为三类生产方式 　
备货型生产（MTS）的特点 　
订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 　
混合型生产（MTS+MTO）的特点 　
按批量大小分 　
大批量生产方式的特点 　
多品种小批量生产的特点 　
单件生产方式的特点 　
按时间延续性分 　
间断性生产方式特点 　
连续性生产方式特点 　
精益生产方式的特点 　
追求生产均衡化 　
追求生产的同步化 　
追求“一个流”生产 　
生产计划模式取决于生产方式 　
　
第二部分：生产管理(PMC)的组织结构 　
制造管理与生产管理的职能分离 　
生产管理的职能定位及追求的目标 　
PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理） 　
PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程 　
传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作 　
规范的PMC组织结构分析案例　 　
　
第三部分：主生产计划(MPS)运作 　
需求的确定流程，需求=预测+订单 　
预测是生产计划顺利执行的前提和基础 　
合同评审关键管理因素 　
预测与产销计划 　
预测模式及实务预测方法 　
如何组织生产规划会议协调生产计划 　
主生产计划（MPS）周期滚动规则 　
主生产计划的作用 　
没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设　 　
　
第四部分：主生产计划的编排 　
主生产计划编排流程及组织要求 　
主生产计划的基本形式 　
某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析 　
周生产计划制定时须考虑四个关键因素 　
计划变更后的信息沟通流程 　
生产计划适用的基本表格形式 　
生产进度的控制方法 　
生产进度失控后的应对处理案例 　
如何应对插单和紧急订单案例 　
　
第二篇：物料需求规划与库存控制 　
第一部分:物料需求规划基本概念 　
MRP的基本原理及逻辑流程 　
BOM的基本形式和作用 　
毛需求与净需求的展算方式 　
现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别 　
何谓ATP量？ATP量作用是什么？ 　
供应链（SCM）基本理念及操作案例 　
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系 　
ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告 　
第二部分：物料需求计划的制定 　
通用性、常规性材料需求计划的制定 　
中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定 　
中长期生产周程零件、半成品需求计划制定 　
零件生产与外协加工生产计划的制定 　
工作指派方法与自制部品生产进度的控制 　
物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则） 　
物料进度跟催 　
　
　 　

讲师介绍:

蔡岳老师
无忧培训高级生产讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。 　
　
专长领域 　
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean　six　sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。 　
培训客户 　
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。 　
　
企业反馈 　
从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。 　
——圣戈班 　
老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。 　
——海尔集团 　
扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。 　
——上海医药