课程详细内容:
内容大纲： 　
一、内部控制　—　企业风险的防火墙　　　　　　　　　　 　
1、解决的问题 　
如何通过内部控制，降低企业的运营风险 　
如何确保“经常到处跑，而不被下属架空” 　
如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象 　
如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚” 　
如何规避投资风险 　
如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死 　
如何降低采购成本，确保采购人员的“干净” 　
2、内容提要 　
内部控制新思路 　
内部控制与组织结构 　
内部控制5要素分析 　
内部控制制度6模块 　
内部控制设计基本 　
关键业务循环的内部控制设计 　
内部控制效用的限度　 　
二、预算管理　—　企业目标的执行 　
1、核心观点 　
预算三部曲：战略思维，环境改造，执行控制 　
预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任 　
预算控制是野战军，打的是运动战 　
预算是基于实际需求的动态控制过程：ABB模式 　
预算资源≠必然投入资源 　
预算是对企业管理的“炼狱” 　
预算是实现资源的优化配置的最佳方式 　
2、内容提要 　
预算是企业投入产出的价值控制 　
预算控制是制度化的系统管理 　
预算目标设定 　
预算系统组织 　
预算编制8原则 　
预算编制流程 　
预算的实施与控制 　

讲师介绍:

章显中
讲师介绍：章显中 　
教育背景：博士（管理学,　上海财经大学）（1992年毕业） 　
工作经历：从事大学财务管理教学研究10余年，研究生导师，国家会计学院财务总监班主讲教授。具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：深圳华为的财务经理；上海贝岭股份（600171）财务总监；安永大华的会计师事务所审计负责人；香港亿利达投资公司财务总监；浙江某集团副总裁；宏润建设(002062)独立董事（2002年至今）。 　
培训与咨询特色：章博士具有高校与企业双重身份，游刃管理的知行合一，赋理性认知予实践，寓实践经验于教研；章博士培训深入浅出，案例丰富，通俗易懂，学员普遍反映听课后“醍醐灌顶”、“茅塞顿开”；著有《预算控制—从战略思维到执行控制》（吉林人民出版社