课程详细内容:
【郑重承诺】 　
 系统参加完课程，若不满意，立刻全额退款; 　
 系统参加完课程，终身免费复训; 　
 有机会获赠“1+1首脑深修沙龙”名额。 　
“双轨”揭秘——成就连锁霸业必胜俱乐部！ 　
★曝光中国连锁业本质，揭示世界500强NO.1沃尔玛超级盈利扩张之密码！ 　
★分享连锁模式专业设计，深刻剖析国美、苏宁疯狂扩张个中绝招！ 　
★解密运营标准化体系提炼，既复制又规范，分享联想、松下霸主地位背后基因！ 　
★公告赢利模式与团队的低成本复制密码，高效赢利，公开百丽、如家们的连锁本领！ 　
★爆料科学督导体系，超越执行力，再现中国移动、新东方们的连锁宝典！ 　
“双轨”法宝——为您构建连锁帝国保驾护航！ 　
现象模块——告诉您什么样的经营模式适合您的企业； 　
战略模块——告诉您哪些可以选择，那些必须放弃，确保您的连锁企业一开始就赢在起跑线上； 　
模式模块——帮您选择适合您的赢利模式，确保赢利； 　
运营模块——帮您解决可复制的标准化的设计问题； 　
复制模块——就是解决标准化系统复制难的问题，保证一致、不走样； 　
执行模块——就是解决团队执行力的问题。 　
“双轨”精粹——“六大模块”助您精准把脉连锁真谛！ 　
现象模块 　
一、改革开放三十年河东、河西：制造业→连锁业 　
二、连锁制胜成功要素 　
战略模块 　
一、如何从战略上取胜 　
二、建立核心竞争优势的方法 　
三、“平衡和谐”的发展战略 　
　
模式模块 　
一、“双盈利促进”的赢利模式设计　 　
二、16种连锁商业模式选型 　
三、“低成本”扩张的管控模式 　
四、“即快又稳”的扩张模式 　
自营连锁、特许加盟、委托管理 　
运营模块 　
一、打造强大的总部运营系统 　
二、设立高效的分部运营系统 　
三、构建即赢利又复制的店面运营系统 　
复制模块 　
复制模块 　
一、 建设科学的培训复制组织 　
二、设置科学的培训复制机制 　
三、建立声像合一的日常化训练内容 　
四、设计科学的训练方式 　
执行模块 　
一、 设计改善创新的管控督导组织 　
二、科学的督导流程、工具、方法 　
三、设置有效的督导机制 　
“双轨”帮助对象　 　
欲投身连锁，大展宏图的企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员 　
连锁商海搏击正酣的企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员 　
“双轨”教学模式 　
经典案例（国、内外成功连锁巨头实操案例独家分享！）　 　
实战演练（匠心独具的当堂实战，在战斗中学会战斗！）　 　
互动教学（浓缩、创造、释放，升华，演绎绝对主角！）　　　　　　　　　　　　　　　 　
沙龙研讨（症结追踪，精准把脉，畅通企业发展之路！）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
全程体验（感悟感动，感恩感怀，速成版成长烙印！）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
　　　　　　　　　　 　
四天三夜65小时，马瑞光老师亲率逸马连锁专家顾问团与您全程疯狂学习和体验！ 　
　　　　 　
　　　　　“双轨”留声——传播连锁实战智慧，助推优秀企业腾飞! 　
马老师授课技巧专业性极强，尤其具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。 　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——苏宁电器董事长　　张近东 　
对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，课程中提出的流程概念将让连锁业的经营管理者找到连锁企业管理的金钥匙。 　
　　　　　　　　　　　　　　　——成都明珠（集团）有限公司总裁　　王建斌 　
通过学习战略模式，战略目标更明确了，战略定位更清晰了，更能轻松上阵，把企业的一些资源集中在上面，进入公司新的发展阶段。 　
——广州世纪伟页发展有限公司总经理　　毕翠玲 　
马老师的课，让我感受非常深，因为我们企业是做定制家居的，目前我们的企业战略是在全国做连锁。参加逸马的“双轨模式”，我感觉可以规避很多问题。 　
——上海科迈衣柜家具有限公司总经理　　　吴清雄 　
　　　　　连锁经营靠什么连的紧、锁的牢？马老师的课程为我们提供了一套规范化的流程和工具，具有极强的指导意义，让我的连锁企业复制起来，得心应手多了。 　
——云南鸿翔药业有限公司董事长　　　阮鸿献“双轨”部分数据快递 　
迄今为止，已有来自中国大陆、香港、台湾、韩国、越南、新加坡、马来西亚、美国、德国等国家和地区三万多名华人企业家学习并实践过“双轨模式”。他们在运用此模式的过程中，营业利润提升300%以上的占9.85%；营业利润提升200-300%的占18.95%；营业利润提升100-200%的占56.32%；营业利润提升50-100%的占14%。 　
苏宁电器店长工程建设（2004.06-2004.08），提交了《苏宁电器店长体系》、南京总部培训辅导项目成果，为连锁企业打造一支具有高度责任感的精英店长团队并能实现快速复制，为店长提供一套科学的门店管理方法，苏宁门店从130家迅速扩张至300家，其整体发展步入快车道，为日后成功打造连锁帝国奠定坚不可摧的基础！ 　
资生堂连锁专卖体系升级（2005.10-2006.11），提交了《资生堂店面陈列体系》、《资生堂销售体系》、《资生堂促销体系》、《资生堂商务谈判体系》、全国巡回培训，资生堂连锁专卖体系的标准化有效提升了专卖的管理和盈利能力，短短一年内，其门店数量从1000家发展到3000余家，快速占领市场，赢得巨大商业回报！ 　
掌上明珠训练体系规范（2005.05-2005.07），提交了《店面导购体系》、《店面促销体系》、《培训指导体系》、《加盟商管理体系》等项目成果，掌上明珠门店数量由800家迅速增至1000家；最大旗舰店增至1000平米；旗舰店由50家增至218家，单店销售收入提升50％　；销售收入由2005年6亿提升至2006年8.2亿元。 　
诺奇运营体系升级项目（2007.6-2008.3），提交了《诺奇时装连锁战略规划及运营模式梳理》、《诺奇时装连锁组织设计报告》、《诺奇时装连锁运营管理标准化体系》、《诺奇时装连锁训练体系》、 　
《诺奇时装连锁督导手册》等，规范和升级了其连锁网络运营和管理体系，其门店数量由60家扩张到 　
258家，为其运作上市做好了优质的前期铺垫！ 　
创维集团连锁体系建设（2008.3-2008.10）提交了《创维战略规划与商业模式设计》、《运营标准化体系》、《训练体系》、《督导体系》等项目成果，确定了其连锁扩张模式，　构建了创维商业连锁组织，为其优势扩张家电连锁版图抢占先机，遥遥领先其他竞争对手！ 　

讲师介绍:

马瑞光导师
马瑞光导师简介 　
★把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者　 　
★连锁门店“六维管理”的推广者 　
★“超级管理漏斗”的实践者 　
★“管理工程方法”的应用者 　
★《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》等著作者，发表数百篇连锁业专业文章 　
★中国连锁实战第一人