课程详细内容:
课程目标： 　
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。 　
　
课程内容： 　
1、 进料管制 　
(1) 进料管制之范围 　
(2) 进料检验标准 　
(3) 抽样计划 　
(4) 进料验收流程 　
(5) 协力商的考核 　
(6) 免检制度的推动 　
2、 免检制度品管系统稽核表 　
3、 最近理念解析 　
协力厂商之功能 　
4、 制度建立要领 　
(1) 选择协力厂商九个要点 　
(2) 制造业协力厂调查项目 　
(3) 协力厂选择方针实例介绍 　
(4) 选择协力厂的条件分析表 　
(5) 协力厂评分表 　
(6) 协力厂等级考核标准 　
(7) 协力厂评价制度 　
5、 最佳制度范例 　
(1) 协力厂商管理方法范例 　
(2) 外包管理评价办法范例 　

讲师介绍:

乔老师
乔老师是浙江大学管理学硕士，现担任某跨国公司公司采购/物流咨询师，受到欧洲顶级咨询公司的专业培训，拥有20年的采购与供应管理经验，历任采购经理和生产经理，曾经工作过的企业是沃尔玛全球采购中心、格雷斯中国有限公司、芬纳输送带有限公司、赫格纳斯中国有限公司。擅长课程：供应商评选和管理　、采购谈判、高级采购管理、工厂库存管理、实用采购技巧、项目中的采购管理、采购市场开发与供应商评估 　
曾服务客户：大众汽车，通用汽车，通用电气，西门子，泰科，巴斯夫，李尔，宝钢，欧尚、玫琳凯、尚德、惠氏、圣戈班等