无忧培训，培训无忧
公开课程：人力资源 | 市场营销 | 生产管理 | 财务管理 | 综合管理 | 个人发展 | 认证培训
培训服务：内部培训 | 培训需求 | 专项培训托管 | 咨询式培训 | 培训体系 | 免费培训手册
会员服务：培训资讯 | 精品文库 | 下载中心 | 培训机构 | 培训讲师 | 无忧VIP | 音像书城
您好！最近课程： 如何建立行之有效的员工奖惩解决方案高级研讨会 供应商质量管理(SQE) 降低采购成本及供应商谈判技巧 高效仓储管理与库存控制 危机下的人力成本优化及离职管理 09年一级建造师报考条件及培训信息 关键时刻 供应商管理实务 产品故障管理与可测性设计（第二期） 保证研发质量的实施方法和技巧
上海项目型采购管理无忧培训-培训无忧,公开培训,企业内训,培训资源,培训资料,培训顾问,培训机构
  无忧培训 培训无忧 >> 所有公开课程 >> 生产管理 查找其他公开课:

项目型采购管理

(课程编号：G12751)
开课时间:2008年12月19日至2008年12月20日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:2980 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:企业采购主管、采购业务实施人员其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士

  
其他开课时间:
·项目型采购管理 [上海市 2008年12月19日]
课程详细内容:
【课程介绍】　　　 　
什么是项目管理？　项目管理的流程是什么？　如何对项目的进度控制？　如何管理项目中的文件？采购人员在项目小组中的定位与功能是什么？采购人员如何在项目小组中发挥作用？需要特别注意哪些环节？。。。。。。 　
本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目—工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购的架构、方法和运作程序，工程项目采购管理的重点，增强项目采购管理和协调的能力，让您在亲身经历一次项目管理的同时，有效地掌握其中的要点和技巧，并能很快应用到实际工作中去，帮助您在短期内提高工作绩效。 　
【课程收益】参加本课程，您能够： 　
　 　
 学习项目采购和项目管理的基本内容 　
 了解项目采购管理的方法与实质内容 　
 了解工程项目管理和采购的流程 　
 了解项目风险的评估方法 　
 学习项目小组的组织和管理 　
 学习采购在项目管理中的重点 　
 能够增强项目管理和采购的协调能力 　
 学习服务项目采购的重点 　
 了解项目采购招投标及异常情况处理 　
 彼此沟通和经验分享 　
【课程大纲】 　
　 　
第一部分　　　　项目管理概论及其简介 　
 项目管理术语 　
 项目管理文件 　
 项目管理流程 　
 采购在项目中的地位 　
第二部分　　　　项目管理的方法与实质内容 　
 项目范畴管理 　
 何开展项目管理 　
 项目管理的十大步骤及其分解 　
 项目管理的一般流程 　
 项目管理的工具 　
- 预算控制表　，财务分析表 　
- 成本分析表，预算动支计划表 　
- 感度分析表，负荷要因图 　
- 甘特图，CPM　&　PERT,　 　
- Mile　Stone,　WBS 　
 项目关闭与结案 　
 项目管理的原则 　
第三部分　　　　项目风险评估 　
 风险来源分析 　
 研究及评估风险的要因 　
 作决定的时机和风险预防对策 　
第四部分　　　　项目小组的组织管理 　
 组织规划 　
 项目组织的限制条件 　
 项目组织的设计原则 　
 项目组织的设计流程 　
 常见的项目组织形态以及特点分析 　
 项目组织的管理 　
第五部分　　　　项目管理的控制与管理 　
 时程管理的重点 　
 成本管理的重点 　
 如何运用实获值管理进行项目控管 　
 采购在项目管理中的管理重点 　
第六部分　　　　成功项目经理人 　
 项目经理人的必备条件 　
 成功项目经理人的特质 　
 如何成为成功项目经理人 　
第七部分　项目采购管理 　
 项目采购管理概论 　
 项目采购术语 　
 项目采购系统概述 　
 项目采购计划 　
 邀商规划 　
 商务条款—重要条款的分析 　
 评标及授标 　
 邀商作业 　
 供货商评选 　
 履约管理 　
 合约终结 　
 采购风险管理 　
 供应商管理与时程控管重点 　
第八部分　服务项目的采购管理重点 　
 服务项目的特点 　
 服务项目的采购管理关键点 　
 服务项目采购管理重点 　
第九部分　项目采购过程中的招投标 　
 项目采购的招投标流程简介 　
 招投标中采/供双方需要注意的问题 　
 招投标异常情况处理 　
第十部分　总结与问答 　
讲师介绍:
廖先生
中华采购管理协会，理事，质量管理协会　可靠性推行委员会，推行委员。曾任：施乐台湾股份有限公司：董事长室特别助理、产能改善小组项目处长、信息处处长、研发处处长、副厂长、采购经理、项目经理，大腾电子制造事业部副总经理等职。 　
三十多年的工作经历，多年企业采购与高层管理工作经验及其他各重要管理岗位的锤炼：经历采购、研发、质量、业务、信息管理、售后服务、工厂厂长，企业高层领导等多种工作的历练与成长。这使廖先生不仅对采购管理(协力厂商管理、成本管理、议价技巧、VA/VE、采购风险管理.　etc.)，项目管理，及研发管理，质量管理等都有丰富的经验。 　
廖先生还有十几年培训经验，先后辅导过几百家国际、台湾及国内优秀大型企业。行业囊括信息产业、IC产业、家电业、通讯业、电子业、汽车业、其他传统产业及其研究与教育机构。他的课程内容充实、专业性强、活泼生动，深受学员与企业培训负责人的青睐，台湾及其国内有很多的优秀企业邀请他针对企业状况做过内部训练。在大陆，廖先生已经为联想计算机、长城计算机、中兴通讯、步步高、德赛科技、科龙科技、美的空调、格林威尔、麦迪实软件、施耐德电机、巨龙科技、招商银行、德赛视听、珠海飞利浦、柯达上海、灿坤厦门、鹰鹏化工、苏伯尔集团、TCL集团、TCL白电器、TCL电工、TCL视听、长虹集团、中国移动通信、Stella、南京代傲电控、Honeywell天津、迈瑞生物化学、日立环球储存科技、日立电梯、中国电子研究所十所、中国电子研究所29所、盈峰集团、康舒电子东筦、西门子、诺基亚、万得、祥力工业、信隆五金、山东莱钢、广州电网、深圳核电厂、西南电子研究所等近百家企业进行过针对性的企业内训 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：项目型采购管理
培训时间：2008年12月19日 至 2008年12月20日
授课讲师：廖先生
培训费用：￥2980 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
·在线提交报名或咨询，请认真填写，我们将在工作时间4小时内安排专人与您联系
1.凡本站会员参加公开课可享受会员价格或原价9.5折
2.同一企业3人参加公开课可享受原价9折（特价课程除外）
3.同一企业5人参加公开课可享受原价8.5折（特价课程除外）并赠送一个价值1000元的企业VIP会员一年
4.凡参加公开课可申请无忧培训网贵宾卡一张，凭该卡可享受无忧培训网系列优惠活动
5.凡接受无忧培训网企业内训专业服务,将获赠无忧培训网贵宾卡一张和一个价值1000元的企业VIP会员一年
6.凡学历教育/资格认证/特价课程均不能享受以上打折/优惠活动
全国客服热线：020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真：总机转818 Email：training51@163.com
技术支持和网站合作：020-61301201 渠道合作MSN：service#51tr.com(请将#改为@) QQ:568685685
版权所有 无忧培训 © Copyright 2005-2008 51TR.COM All Rights Reserved
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任
无忧培训主域名：WWW.51TR.COM 备用域名：WWW.TR51.COM
鼎原咨询旗下专业培训管理门户网站，专门提供企业培训、公开课程、企业内训、管理咨询等专业服务
为企业、管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人、培训经理等提供全方位知识共享和实战交流的平台