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物流与供应链管理实务

(课程编号：G12770)
开课时间:2008年11月01日至2008年11月02日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:3280 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:企业管理层，采购/物流/供应链管理/关务/财务/计划部/仓库管理等部门的相关人员，以及第三方物流企业或相关专业软件开发咨询师或其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
[课程背景] 　
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。包括了所有物流活动，也包括了生产运作、库存物料、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。供应链管理的目的，旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程，最终提高客户的满意程度，并缩小总生产成本。 　
　
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧 　
[课程收益] 　
　 　
学习物流与供应链的概念与基本知识 　
供应链策略解析 　
了解企业经营模式对仓储管理的影响 　
仓储绩效考核体系 　
供应链策略下的库存控制 　
供应链物流成本控制方法 　
第三方物流的选择与管理 　
学习供应链方案的设计与整合 　
　
【课程大纲】 　
　 　
PART　I　物流与供应链管理概述 　
物流管理概述 　
物流在企业组织中的地位和作用 　
日常职能 　
战略职能 　
供应链管理概述 　
供应链管理的重要性 　
案例分析 　
　
PART　II　供应链管理技巧探析 　
推，拉策略 　
推式策略的应用及优劣势分析 　
拉式策略的应用及优劣势分析 　
案例研讨：企业推，拉策略的选择 　
敏捷，精益，还是精敏 　
基于经济环境 　
基于供求关系 　
基于行业特征 　
基于供应链角色 　
延迟策略 　
延迟策略的应用前提 　
延迟策略的种类 　
延迟策略的实施步骤 　
案例研讨 　
不可不防的牛鞭效应 　
牛鞭效应的成因及预防 　
游戏分析 　
Consignment　,JIT　&　VMI 　
Consignment的应用 　
JIT与VMI的区别联系 　
JIT的实施要点 　
探讨：丰田成功的秘密 　
　
PART　III供应链管理中的仓储管理 　
仓储管理与库存控制的职能解析 　
企业经营模式对仓储管理的影响 　
BTS　/BTF 　
BTO 　
CTO 　
VMI&VMSA 　
仓储管理的8部曲 　
仓储绩效考核体系 　
　
PART　IV　供应链管理中的库存控制 　
库存控制的重要性 　
库存成本的构成 　
库存的种类和阶段 　
库存控制要点 　
库存放哪里 　
哪里放库存 　
物料管理 　
BOM 　
MPS 　
计算练习 　
放多少库存 　
影响需求量的因素 　
需求量确定的方法 　
安全库存量的设置 　
Lead-time的控制管理 　
练习：LOB法的应用 　
库存控制技巧 　
供应链管理角度 　
JIT 　
VMI 　
延迟策略 　
补货方式 　
ROP与ROL的确定 　
定期 　
定量 　
EOQ 　
练习：综合比较 　
订单频率的选择 　
EOQ　vs　TOC 　
框架协议 　
财务指标分析 　
如何核算库存总值 　
FIFO 　
LIFO 　
WAC 　
模拟练习 　
　
PART　V　供应链管理中的物流成本控制 　
物流成本的构成 　
运输成本 　
仓储成本 　
设备成本 　
管理成本 　
保险成本 　
物流成本的控制要点 　
物流成本冰川论 　
新三段式物流成本分析 　
BALANCE　控制 　
物流成本的控制技巧 　
交货地选择 　
运输方式选择 　
各种运输方式优缺点分析 　
各运输方式费用如何计算 　
运输批次选择 　
运输包装探讨 　
运输路线设计 　
运输整和研究 　
　
PART　VI第三方物流供应商的选择与管理 　
第三方物流供应商概述 　
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别 　
第三方物流供应商的分类 　
第三方物流供应的作用 　
MADE　OR　BUY 　
案例分析：从三家企业的供应链管理策略看物流外包时机选择 　
第三方物流供应商的选择 　
物流供应商在哪里 　
物流供应商的选择要点 　
小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析 　
比较分析：走出物流供应商选择的误区 　
第三方物流供应商的管理 　
选择管理失误的后果探讨 　
现场探访物流供应商要点 　
第三方物流供应商绩效考核要点 　
案例分析：设计物流供应商考核表 　
　
PART　VII　未来供应链管理的趋势与应对　 　
全球寻购环境下的供应链管理要点 　
全球寻购环境下的物流管理要点 　
未来供应链和物流管理的PEST模型 　
影响未来供应链管理的主要力量 　
　
PART　VIII课程总结（小组讨论出具解决方案） 　
综合案例：为X公司的供应链把脉开药
讲师介绍:
刘女士
MBA，采购和供应链管理专家，专业讲师。 　
现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 　
刘女士是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/文凭（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程。也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到“Learning　by　doing”。 　
重点客户：通用汽车,　BP,　拜尔,诺基亚，NEC,惠尔浦,中石化，圣戈班，赛科石油，吉列公司，诺信（中国），宝钢，宝供，强生，摩托罗拉，理光，杜邦中国，霍尼韦尔，东陶，巴斯夫，上海家化，美国铝业，上海国际招标，克朗斯，IKEA，达丰，招商银行，西门子，大唐移动，阿克克瓦纳，东方航空，亨斯迈，浦东发展银行，施耐德等。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
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传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：物流与供应链管理实务
培训时间：2008年11月01日 至 2008年11月02日
授课讲师：刘女士
培训费用：￥3280 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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