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高级商品企划师实战研修班（第五期）

(课程编号：G12810)
开课时间:2008年12月17日至2008年12月21日
上课地点:深圳市 六月海 立刻报名！
课程费用:12800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:其他
参加对象:总经理、商品企划师、商品总监、设计总监、营销总监、时尚买手

  
其他开课时间:
·高级商品企划师实战研修班（第五期） [深圳市 2008年12月17日]
课程详细内容:
课程大纲： 　
12月17日 　
一、理性认知的步骤（商企的前置准备） 　
˙认识商品企划的实质意义 　
˙理清自己的品牌定位与品牌核心竞争力——练习认识自己品牌的方法 　
˙确立品牌与商品企划之间的关系——列定自己品牌与企划的想法 　
˙商品企划应有的流程架构探讨 　
二、信息分析的步骤 　
1、外部信息分析 　
˙对消费者的分析˙布料材质的分析 　
˙社会议题的分析˙趋势预测的信息分析 　
2、 内部信息分析 　
˙销售管理的研究˙销售分析、销售率˙竞争者分析 　
晚上：举杯邀明月•品诗词之美 　
12月18日 　
从设计开发角度看企划的创造——商企的“事” 　
˙如何创造商品的内涵——趋势中的元素转换 　
˙流行概念创造与流行元素分析（感觉图片、撰写企划文案的思考） 　
˙色彩计划的思考&面料结构的计划（分析季节色彩、布料搭配与组合——抓色训练） 　
˙设计线条款式的掌握与款式搭配的系列计划（设计师的廓形与线条分析练习） 　
晚上：花间一壶酒•赏山水之美 　
12月19日 　
商企操作的解析与练习(潘老师&李老师&沈老师) 　
1、图片解读与企划故事的练习 　
˙最大的感动在哪，是什么?˙联想的故事会是什么?˙色彩是什么? 　
˙材质质感的联想是什么?˙触感是什么?˙服装应用的范围? 　
2、商企六大元素——Mood/Color/Material/Texture/Shape/LifeStyle 　
3、商企制作的步骤说明与分析 　
4.、款式发展与细节发展方法 　
——设计师的小企划与设计转化的考虑元素 　
˙款型激发&创意开发的连贯思考（用故事或图片做开发创意） 　
5、分组企划练习报告与评比 　
（企划缘由、品牌定位、季节商品概念、企划灵感、色彩&面料结构、设计搭配组合） 　
晚上：解析曼陀罗•观色彩之美 　
12月20日 　
一、设计开发与采购样品的分工计划 　
1、设计团队的分组、分工（企划案执行与贯彻的训练) 　
˙通过流程结构图来讲解各个部门的关系及互动 　
2、系列组合与样品采购的机制 　
˙采购计划与系列整合的概念 　
3、ZARA营运模式的探讨——谈采购(买手)专家的培训 　
˙设计知识的再培训 　
二、从商品开发角度看采购的计划——采购的”事” 　
1、采购分析商品结构项目的计算 　
销售分析→商企→商品设计、外购→样品(齐色)→订货会(样品数考虑)→生产→零售店空间思考 　
2、新类别样品(贴标)的采购方向 　
3、搭配组合在店面的展示思考 　
4、零售店&空间规划(坪数&展示道具) 　
5、商品结构与生产、计划 　
6、外购销售分析 　
晚上：久有凌云志•悟知识之美 　
　
讲师介绍:
潘静中、李淳豪、沈勃宏
潘静中（台湾），JP　Focus　Fashion　Studio　创始人，台湾英威达(原杜邦)股份有限公司流行纱线与信息顾问。潘老师服务的大陆品牌：汤尼威尔男装、宾宝男装、歌莉娅女装、OZZO女装、犁人坊女装、卡秀女装等。 　
　
李淳豪（台湾）高级商品企划专家、时尚买手、实战营销专家.　十多年丰富的零售管理经验。 　
李老师服务过的部分品牌：香港商富思(FOSSIL)、台湾阿迪达斯(adidas)、HUGO　BOSS,　FURLA,　STRELLSON、阿依莲、康威、柒牌等。 　
　
沈勃宏（台湾）商品企划顾问、高级设计顾问，巴黎服装公会学校毕业，第一届亚洲服装设计新人奖金奖得主。在法期间先后供职于皮尔卡丹成衣部、香奈儿高级订制服部。擅长流行信息搜集与分析、领导与整合设计团队。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
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课程名称：高级商品企划师实战研修班（第五期）
培训时间：2008年12月17日 至 2008年12月21日
授课讲师：潘静中、李淳豪、沈勃宏
培训费用：￥12800 元/人
培训类别：其他
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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