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设备管理与TPM全员生产保养

(课程编号：G12824)
开课时间:2008年07月18日至2008年07月19日
上课地点:北京市 立刻报名！
课程费用:2880
课程类别:生产管理
参加对象:维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。

  
其他开课时间:
·设备管理与TPM全员生产保养 [深圳市 2008年09月19日]
课程详细内容:
课程背景　 　
伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、　交货期、安全”和现场人员的工作士气。　 　
而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！　 　
如何提高设备综合效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？TPM（全员生产保养），提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为500强企业制胜的秘密武器。　 　
对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？……　　 　
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！　 　
　
培训受益　 　
◇了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。　 　
◇明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具　 　
◇学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用　 　
◇理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤　 　
◇明确设备综合利用率OEE的意义，利用率OEE的意义，学习OEE计算与分析的方法　 　
◇掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护　 　
　
课程大纲　 　
◆设备管理概论与TPM认识　 　
◇美国总统山故事导入　 　
◇设备维护保养之发展沿革　 　
◇BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM　　 　
◇TPM全员设备保养的内涵　 　
◇为什么要实施TPM？　 　
——LG成功案例解析　 　
◇推行TPM之八大支柱　 　
◇TPM活动规划　 　
?练习与案例解析　 　
◆TPM之自主保养(第一支柱)　　 　
◇小组讨论与发表　 　
◇自主保养的要领、内容　 　
◇自主保养活动的分工　 　
◇自主保养活动展开的步骤　 　
◇自主保养阶段别推进要领　 　
◇成功推进自主保全活动的方法　 　
◇自主保养的评估　 　
◇MY　Machine活动　 　
◇成功案例演示　 　
◆技能提升（第二支柱）　 　
◇OPL教育　 　
◇专业技能计划教育（周期/工种/领域）　 　
◇目视及展示教育　 　
◇PM周报宣传教育　 　
◇公司内外BM活动　 　
◇公司成功案例展示　 　
◆个别改善（第三支柱）　 　
◇改善种类与改善项目区分　 　
◇奇效的改善班工作法及实例　 　
◇PM分析步骤与实例　 　
◇PM分析练习　 　
◇成功的改善事例（运用6S）　 　
◇计划保养（第四支柱）　 　
◇设备部门的专业保全活动　 　
◇专业保全活动的5个步骤　 　
◇专业保养活动评价　 　
◇成功案例分享　 　
◇设备预防保全—故事分享　 　
◇设备预防保全实施要点　 　
◇设备诊断及设备E化管理　 　
◆设备初期管理体制建立（第五支柱）　 　
◇人与设备的一生　 　
◇设备前期管理工作程序　 　
◇设备生命周期概念--浴缸理论　 　
◇设备初期管理工作内容与案例讲解　 　
◇设备的资料管理　 　
——设备履历　 　
——保养基准与保养工作规范　 　
——保养记录整理和应用　 　
◆设备综合管理　 　
◇设备六大LOSS　　 　
◇设备LOSS的扩展　 　
◇设备综合效率OEE　　 　
◇设备的寿命周期费用LCC　　 　
◆实现零故障　 　
◇故障的概念分类及原因　 　
◇设备的磨损理论　 　
◇设备故障管理　 　
◇挑战零故障　 　
◇家用汽车保养案例　 　
◆本课程之实施　 　
◇范例解说与演练习作　 　
◇问题讨论、结论　 　
讲师介绍:
徐老师
TPM高级培训师、IE高级培训师.曾任LG电子　技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司　设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型（SMED）、POKA　YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：设备管理与TPM全员生产保养
培训时间：2008年07月18日 至 2008年07月19日
授课讲师：徐老师
培训费用：￥2880 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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