无忧培训，培训无忧
公开课程：人力资源 | 市场营销 | 生产管理 | 财务管理 | 综合管理 | 个人发展 | 认证培训
培训服务：内部培训 | 培训需求 | 专项培训托管 | 咨询式培训 | 培训体系 | 免费培训手册
会员服务：培训资讯 | 精品文库 | 下载中心 | 培训机构 | 培训讲师 | 无忧VIP | 音像书城
您好！最近课程： EXCEL的高级运用 非财务经理的财务沙盘培训 生产计划与物料控制 高级项目管理 问题的分析与解决 APQP&PPAP&FMEA 品管实务技能实战 生产车间管理实务 仓储、采购与库存控制 工厂6S现场管理实战
北京2008生产一线主管能力提升系列课程无忧培训-培训无忧,公开培训,企业内训,培训资源,培训资料,培训顾问,培训机构
  无忧培训 培训无忧 >> 所有公开课程 >> 人力资源 查找其他公开课:

2008生产一线主管能力提升系列课程

(课程编号：G14313)
开课时间:2008年09月29日至2008年09月29日
上课地点:北京市 立刻报名！
课程费用:680 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:生产经理、生产主管、车间主任及相关生产管理人员；欢迎人力资源经理、培训经理参加

  
其他开课时间:
课程详细内容:
●　课程聚焦Course　Focus 　
　　→　一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ 　
　　→　生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？　 　
　　→　现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生；　 　
　　→　现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行；　 　
　　→　员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善；　 　
　　→　从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺。 　
　
●　课程大纲outline 　
第一期　职责定位与职业素养（1天） 　
第一章　一线主管的职责与角色－180分钟 　
　　◇　一线主管成长路径：从专业技能向管理技能发展 　
　　◇　罗特艾德公司生产主管的困惑 　
　　◇　一线主管的管理职责：做小事育人材、育人财做大事 　
　　◇　人性化管理理论 　
　　◇　一线主管的角色特征：影响力、亲和力和控制力 　
　　◇　一线主管的素质要求：责任、激情、能力 　
第二章　一线主管的管理体系－60分钟 　
　　◇　一线管理之屋：数量不如坚持 　
　　◇　一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M 　
　　◇　一线主管的领导体系：激励、指导、沟通 　
第三章　一线主管的职业规范－150分钟 　
　　◇　一线主管的三大职业规范：外表、行为和内在认知 　
　　◇　一线主管的七种不当语言 　
　　◇　一线主管作为领导的七种积极行为 　
　　◇　一线主管作为下属的七种积极行为 　
　　◇　一线主管的七大积极心态 　
　 　
第二期　现场管理及其改善　　1天 　
　 　
第一章　现场问题分析－90分钟 　
　　◇　生产流程的基本结构 　
　　◇　QSP(质量、服务、价格)策略的内涵 　
　　◇　内部用户原则 　
　　◇　生产现场的浪费现象 　
第二章　解决问题的思路－120分钟 　
　　◇　发现问题的三大方法 　
　　◇　问题意识 　
　　◇　5W1H和五个为什么 　
　　◇　PDCA循环的内涵及其改善 　
　　◇　现场改善的五大阶段 　
　　◇　解决问题的八大步骤 　
第三章　现场改善的方法简介－180分钟 　
　　◇　一个流 　
　　◇　看板生产 　
　　◇　零缺陷活动 　
　　◇　快速切换 　
　　◇　5S活动 　
　　◇　自主保养　 　
　
第三期：人际沟通与管理沟通　　1天 　
　 　
第一章　人际沟通技能－150分钟 　
　　◇　周哈里窗户 　
　　◇　表达技巧的训练 　
　　◇　倾听技巧的训练 　
　　◇　反馈技巧的训练 　
第二章　上下级沟通－120分钟 　
　　◇　管理沟通概论 　
　　◇　和下属面谈的准备和实施 　
　　◇　与上级沟通的四大要领 　
　　◇　撰写书面报告的方法 　
第三章　冲突管理－120分钟 　
　　◇　冲突的定义 　
　　◇　产生冲突的原因 　
　　◇　解决冲突的人际风格 　
　　◇　解决冲突的七大策略 　
　　◇　解决管理冲突的12大要点 　
　 　
第四期：一线主管领导技巧　　1天 　
　 　
第一章　领导理论－90分钟 　
　　◇　领导的定义 　
　　◇　领导的影响力 　
　　◇　领导品质理论 　
　　◇　领导行为理论 　
　　◇　高效团队的六大特征 　
　　◇　班组团队的建设 　
第二章　情境领导理论－120分钟 　
　　◇　员工成熟度分析 　
　　◇　情境领导的四大风格 　
　　◇　情境领导应用案例 　
第三章　授权与指导－90分钟 　
　　◇　授权的要点 　
　　◇　授权的步骤 　
　　◇　员工培训的三大内容体系 　
　　◇　OJT的内涵及其步骤 　
　　◇　指导下属的21个要点 　
第四章　激励理论与方法－90分钟 　
　　◇　马斯洛需要层次理论 　
　　◇　期望理论 　
　　◇　公平理论 　
　　◇　建立考核体系的思路：制度化、民主化和透明化 　
　　◇　激励的20种常用方法：目标激励、竞争激励、价值激励、信息激励等 　
　　◇　激励的具体应用策略：激励菜谱的30项方法 　
讲师介绍:
杨文彪先生
高级讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过400家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。　 　
众多知名企业曾从课程中受益：　 　
KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通\松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳……　 　
　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：2008生产一线主管能力提升系列课程
培训时间：2008年09月29日 至 2008年09月29日
授课讲师：杨文彪先生
培训费用：￥680 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
·在线提交报名或咨询，请认真填写，我们将在工作时间4小时内安排专人与您联系
1.凡本站会员参加公开课可享受会员价格或原价9.5折
2.同一企业3人参加公开课可享受原价9折（特价课程除外）
3.同一企业5人参加公开课可享受原价8.5折（特价课程除外）
4.凡参加公开课可申请无忧培训网贵宾卡一张，凭该卡可享受无忧培训网系列优惠活动
5.凡接受无忧培训网企业内训专业服务,将获赠无忧培训网贵宾卡一张和一个价值1000元的企业VIP会员一年
6.凡学历教育/资格认证/特价课程均不能享受以上打折/优惠活动
全国客服热线：020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真：总机转818 Email：training51@163.com
技术支持和网站合作：020-61301201 渠道合作MSN：service#51tr.com(请将#改为@) QQ:568685685
版权所有 无忧培训 © Copyright 2005-2008 51TR.COM All Rights Reserved
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任
无忧培训主域名：WWW.51TR.COM 备用域名：WWW.TR51.COM
鼎原咨询旗下专业培训管理门户网站，专门提供企业培训、公开课程、企业内训、管理咨询等专业服务
为企业、管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人、培训经理等提供全方位知识共享和实战交流的平台