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岗位分析、绩效考核与薪酬设计

(课程编号：G14420)
开课时间:2008年09月24日至2008年09月26日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:3800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
第一部分：组织架构设计、工作分析 　
　
第一单元：企业组织设计的涵义与内容 　
　1、组织设计的涵义　　　　　　　　　　 　
　2、如何合理设计企业的组织架构？ 　
　3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 　
　4、组织架构设计内容 　
　　☆　案例：某知名企业组织架构及功能分析 　
第二单元　　组织设计原则与方法　 　
　1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　　　　　　　　　　2、组织架构中职能部门的设计 　
　3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障　4、组织架构方案形成与方法 　
　　☆　　案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 　
第三单元　　　岗位工作分析为什么？（定位及作用） 　
　1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 　
　2、工作分析在人力资源管理中的定位 　
　3、工作分析如何把握好切入点 　
　4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 　
　5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 　
　　☆　案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实 　
第四单元　　岗位工作分析是什么（概述及内容） 　
　1、工作分析含义及内容概述 　
　2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 　
　3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体 　
第五单元　　岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 　
　1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程　 　
　2、工作分析实施的几个原则 　
　　　√　总体原则　　　　　　　　　　　　√　部门、岗位设立原则 　
　　　√　工作职责的划分原则　　√　工作说明书、工作流程的编写原则 　
　　　√　岗位任职资格（工作规范）的编写原则　 　
　3、职位说明书的描写 　
　　　√　部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 　
　　　√　部门/岗位设置与定岗定编 　
　　　√　岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书　 　
　4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系　 　
　5、架构图与工作流程组织架构图工作流程　 　
　6、工作分析成果及应用 　
　　☆　案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 　
　
第二部分：绩效考核 　
　
第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 　
　1、绩效管理推动人力资源管理的一体化　　2、绩效管理的哲学 　
　3、泰罗归纳的管理工作指南　　　　　　　　　　　　4、绩效管理的根本目的 　
　5、绩效管理的地位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、企业人力资源价值链 　
第二单元：从绩效考核到绩效管理 　
　1、如何理解“绩效”概念　　　　　　　　　　　　　2、绩效的定义 　
　3、常见绩效表示法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、潜在绩效因素图 　
　5、绩效管理与绩效考核的区别与联系　　　6、绩效管理循环图 　
第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 　
　1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 　
　2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 　
　3、关键绩效指标的含义 　
　4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 　
　5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 　
　6、什么是平衡记分卡 　
　7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 　
　8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 　
　9、引入平衡记分卡的运作流程 　
　　☆　案例：竹子集团的平衡记分卡 　
第四单元：绩效考核流程与方法 　
　1、绩效考核的大流程　　　　　　　　　　2、绩效考核大流程的五个步骤 　
　3、各种考核方式优缺点的比较　　4、360度考核 　
　5、绩效考核的小流程　　　　　　　　　　 　
　6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 　
　7、常用的绩效考评方法　　　　　　　8、记录关键事件的STAR法 　
第五单元：绩效辅导与反馈 　
　1、考核结果不应停留在纸面上　　2、绩效辅导的4个步骤 　
　3、如何进行绩效反馈　　　　　　　　　　4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 　
　5、绩效考评中常见的十大误区 　
　　☆　案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 　
　
第三部分：薪酬设计 　
　
第一单元：薪酬的主要结构和作用 　
　1、薪酬的主要结构　　　2、基本工资　　　3、绩效工资　　　4、奖励工资 　
　5、福利　　　　　　　　　　　　　6、津贴　　　　　　　7、薪酬的主要作用 　
　8、战略目标实现的工具　9、吸引人才、保留人才，增强竞争力　　10、激励员工 　
第二单元：职位评估 　
　1、四种职位评估方法介绍 　
　2、因素点值法的应用 　
　　　√　评估因素的选择　　　　　　　　　√　评估因素权重的设计 　
　　　√　评估因素等级的定义　　　　　√　评估因素等级分值的设定 　
　　　√　职位评估手册的设计　　　　　√　评估人员的选择 　
　3、职位评估的案例介绍 　
　4、职位评估的练习 　
第三单元：基本工资结构 　
　1、基本工资等级的确定 　
　2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 　
　3、基本工资结构设计的案例与练习 　
　4、如何从现有工资向基本工资转化 　
　5、工资结构调整时的具体实施 　
　6、薪酬的市场调查和应用 　
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 　
　1、基本工资与绩效工资组合；　　2、基本工资与绩效工资的标准； 　
　3、奖励工资的设计 　
　√　高管人员奖励工资设计　√　部门经理奖励工资设计　√　员工奖励工资设计 　
　4、高管人员的年薪设计　　　　　　　　5、某集团公司薪酬结构设计的案例 　
　6、人工成本投入与产出的分析　　7、薪酬总额预算的主要原则 　
　8、薪酬总额预算的三种方法　　　　9、薪酬总额预算的案例 　
第五单元：各类不同人员的薪酬结构 　
　1、销售人员的薪酬结构　　　　 　
　2、经理人员的薪酬结构 　
　3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 　
　4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 　
　5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 　
　☆　案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度
讲师介绍:
娄老师
娄老师　武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 　
接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称： 岗位分析、绩效考核与薪酬设计
培训时间：2008年09月24日 至 2008年09月26日
授课讲师：娄老师
培训费用：￥3800 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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