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仓储管理与物控

(课程编号：G14617)
开课时间:2008年10月19日至2008年10月19日
上课地点:上海市 上海闵行莘庄 立刻报名！
课程费用:1180 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:仓管

  
其他开课时间:
课程详细内容:
仓储管理与物料控制 　
课程宗旨　： 　
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。 　
　　　　　另外　,库存管理模式也攸关投产供料成败　,例如　MRP系统一直被企业界极端重视　,因为「适品　/　适时　/　适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。 　
　课程大纲　： 　
一、物料仓储管理与制造业产销经营 　
　　1.制造业产销经营竞争力所在 　
　　2.仓储物料管理做不好对产销经营的影响 　
　　3.物料仓储管理应有的机能内涵 　
　　4.物料仓储管理中的科学管理模式 　
　　5.常见的物料管理困扰问题与肇因分析 　
二、如何选定合适有效的存量管理模式 　
　　1.从现实观点分析库存发生的原因 　
　　2.从存量管理的目标到展开有效对策 　
　　3.六种主要存量管理模式及优缺点分析 　
　　4.运用安全存量法的关键要领与适合条件 　
　　5.刚好及时　(JIT)　模式的关键要点与必要条件 　
三、从MRP用料需求规划到MRPII的扩充运用 　
　　1.MRP的执行架构与程序 　
　　2.ECN与BOM版本管理的要领 　
　　3.配合产能规划自动展开MPS主排程的模式 　
　　4.多阶MRP展开的步骤与关键做法 　
　　5.自制与委外制令工单的转换与发放处理 　
四、如何做好仓储管理 　
　　1.仓储管理五大机能原则 　
　　2.先进先出管制的技巧 　
　　3.仓储整顿的要领 　
五、如何做好料帐管理 　
　　1.仓储料帐在制造管理面的关连机能 　
　　2.入出库异动作业的管制要领 　
　　3.如何使料帐准确的关键点与技巧 　
　　4.运用循环盘点与常时盘点使料帐符合投产需求 　
　　5.料帐管理计算机化成功的要领 　
六、有效的盘点技巧 　
　　1.盘点的目的与理念 　
　　2.实地盘点的程序与时间点的设定 　
　　3.如何做好实地盘点规划 　
七、如何做好备料与领发料管理 　
　　1.排程缺料分析模块的管理流程与运用要领 　
　　2.派工备料作业的理念与应有做法 　
　　3.标准发料管制执行要领 　
　　4.超损耗与补料作业 　
八、如何做好采购与委外管理 　
　　1.采购与委外的管理流程与机能重点 　
　　2.请购来源与订购作业管制 　
　　3.如何提升采购作业效率与防止错漏 　
　　4.委外供料冲帐与存料管理要点 　
　　5.外协厂商的评价分析 　
九、案例分析　 　
报价说明： 　
培训费用 1180元/人 　
教材费 无，免费提供讲义 　
营业税 已含在上述报价中 　
辅导日膳食 免费提供午餐及茶水 　
课程时间 2008年10月19日 　
上课地点 上海 　
　
认证费用：500元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 　
说　　　　明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心　国际注册供应链管理师（库存管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 　
　
费用支付方式： 　
贵公司请于上课前一周内将培训费用划拨至豫海账户： 　
账户名：上海豫海企业管理咨询有限公司 　
开户行：中国工商银行上海长宁支行安龙路分理处 　
账　　号：1001287009006963367 　
　
双方准备事项： 　
（一）请贵公司准备事项： 　
1. 安排授课人员 　
2. 将培训报名表回执传真至我司 　
（二）我公司提供以下服务： 　
1. 提前3天将上课通知函提供给贵公司 　
2. 参加豫海企管公开班享受豫海客户优惠待遇 　
3. 同一企业同时三人参加培训,将给予9折优惠 　
&仓储管理与物料控制& 　
　
编号 姓　　名 部　　门 职　　称 电　　话（请写手机） 　
　
　
　
　
h上课通知函将於开课前三天寄达　　　贵公司指定联络人转发学员 　
公司（工厂）名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
公司地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　TEL：　　　　　　　　　　　　　　FAX：　　　　　　　　　　　　　　　　 　
工厂地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　TEL:　　　　　　　　　　　　　　　　FAX：　　　　　　　　　　　　　 　
指定联络人：　　　　　　　　　　　　　　　职称：　　　　　　　　　　　　　　　　员工人数：　　　　　　　　　　　　　 　
主要产品：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
[注]　请确定名单后将报名表回传至我公司企服部，谢谢合作！ 　
　
讲师介绍:
JANE
高级顾问师 　
中国咨询联盟办公室主任 　
HQ-CEO大讲坛特约教授 　
经　　历： 　
广东扬全电子有限公司任　　　　　　　　　　采购课长 　
上海毓冠科技有限公司任　　　　　　　　　　　采购经理 　
健峰企业管理顾问公司任　　　　　　　　　　　　资深顾问师 　
从业经验： 　
　
培训讲师JANE，国内大中制造型管理权威专家，著名实战型管理培训专家，从事咨询辅导及培训工作将近十年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，曾在多家生产科技型企业担任采购管理工作，加上多年的培训及辅导经验，能够将实践与理论紧密结合，始终坚持学以致用，注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验，为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实、极富感召力，不仅专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收，使学员在轻松愉快的气氛中学到所需的知识。 　
专　　长：　咨询辅导 　
主讲课程： 　
采购管理与谈判/供应商管理评估/仓储管理与物控/采购成本降低等 　
　
部分辅导业绩： 　
 富士达塑胶、世同金属（昆山）、扬明光学、扬皓光电、万旭光电、上海西门子、摩托罗拉公司、联想电子、上海电力集团闵行办、永业电子、中国移动网管中心、中国网通集团西通南、中国联通重庆办、雅马哈电子、上海思源电器、上第大众汽车、巴蝶阀门、九龙集团、巨联金属、三工汽车零件、台光电子、久达汽车零部件、樱花卫橱、上海白猫集团、九龙卫浴、翊腾平面、恩斯克、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、松下电工、上海焦化、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、捷虹化工集团、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、旭美隆服饰、展运电子、伊思娜服饰、百强摩托车汽车配件、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑料、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、怡中纺织、邑儒服饰、航空电器、华荣金属、罗达莱克斯阀门、亦宇模具、日成化工、复兴实业等公司. 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：仓储管理与物控
培训时间：2008年10月19日 至 2008年10月19日
授课讲师：JANE
培训费用：￥1180 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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