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建立以激励为导向的绩效管理与薪酬福利体系 (课程编号：G14662)
	·打印课程提纲 ·打印报名表格 ·我要收藏该课程开课时间:2008年09月26日至2008年09月26日上课地点:深圳市深圳华侨城海景酒店立刻报名！课程费用:1680 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠] 课程类别:人力资源参加对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
	其他开课时间:
	课程详细内容: 课程目的　了解绩效管理及薪酬福利系统的重要理念　掌握关键绩效指标（Key　Performance　Indicator）的提取和筛选方法　掌握平衡记分卡（Balance　Score　Card）和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用　掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤　掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法　　掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤　培训内容　　第1部分　绩效管理概述　 ——绩效管理的四种模式　 ——绩效管理体系的三个硬件系统和一个软件系统　 ——绩效管理的重要理念　第2部分　如何提取及筛选KPI 　 ——什么是绩效、绩效指标、绩效管理　 ——KPI的产生源头如何确定　 ——如何从发展战略中提取KPI 　 ——如何从部门职能中提取KPI 　 ——如何从岗位职责中提取KPI 　 ——如何对海选的KPI进行筛选　 ——指标的识别和回归分析　 ——课堂练习——如何提取和筛选KPI 　第3部分　绩效管理的工具之一：平衡计分卡　 ——平衡计分卡的发展和对绩效管理的意义　 ——如何利用BSC制定战略地图　 ——如何利用BSC制订部门KPI 　第4部分　绩效管理的工具之二：冰山素质模型　 ——冰山素质模型介绍　 ——如何用素质模型提取素质指标　 ——素质指标提取中的注意问题　 ——案例分析与练习　第5部分　薪酬福利系统管理概论　 ——薪酬管理体系的重点与发展趋势　 ——经济性和非经济性报酬　第6部分　职位描述与职族体系规划　 ——如何进行基于工作分析的职位描述　 ——案例分析：职位族的划分　第7部分　岗位价值评估模型的选择与评估　 ——定性评估的选择与方法　 ——定量评估模型的选择与评估　 ——案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素　 ——岗位价值评估的基本原则　 ——评估小组、评估流程　 ——岗位价值评估模型分析与运用　 ——岗位价值评估过程中的难点与解决指导　 ——课堂练习：运用评价模型与进行价值评估　 ——资料分享：岗位价值评估报告　第8部分　宽带薪酬体系的设计与套算　 ——如何根据薪酬调查确定薪酬水平　 ——如何获得外部薪酬数据　 ——影响薪酬的内外部影响因素　 ——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍　 ——员工薪酬定位的方法　 ——薪酬结构说明　 ——不同职位族的薪酬结构　 ——赏见的几种薪酬模式　 ——案例分析：薪酬结构划分　 ——薪酬结构中各单元的意义　 ——中长期激励的三种方式与关注点　第9部分　薪酬体系的维护与管理　 ——新旧薪酬系统的切换与实施　 ——薪酬管理中应该注意的问题　第10部分　绩效管理与激励系统挂钩　 ——如何将考核结果转换为绩效等级和绩效系数　 ——如何将考核结果与绩效薪酬挂钩　 ——绩效薪酬计算中几个重点问题
	讲师介绍: 冉斌资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、好孩子集团、中国联通、广州国税、苏州金龙、深圳欢乐谷、劲嘉股份、好利来集团、金立手机、富安娜、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

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课程名称：	建立以激励为导向的绩效管理与薪酬福利体系
培训时间：	2008年09月26日至 2008年09月26日
授课讲师：	冉斌
培训费用：	￥1680 元/人
培训类别：	人力资源
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