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如何进行有效的招聘

(课程编号：G14665)
开课时间:2008年12月28日至2008年12月28日
上课地点:广州市 立刻报名！
课程费用:1250 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:企事业单位中高层管理者

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程内容: 　
开篇案例：这样的面试怎么能够找到合适的人？ 　
一、招聘的概念和程序 　
二、招聘的重要性： 　
1.招聘直接决定了企业的员工素质 　
2.招聘决定了企业的发展潜力 　
案例1：通用对韦尔奇的培养 　
案例2：空降兵为什么不行？ 　
3.招聘工作难度大，一旦失误，企业将损失严重。 　
（1）招聘的成本 　
（2）案例：某医专招聘儿科教师失败　 　
三、有效招聘的要求 　
1，人与职位的匹配　(职得其人，人得其职) 　
2，人与组织的匹配　 　
3，职位与组织的匹配　 　
4，与团队其他成员的匹配 　
四、有效招聘的原则 　
1，合法原则　 　
2，合适原则 　
3，竞争原则 　
五、招聘人员的组成与要求 　
1，　招聘人员的组成 　
2，　招聘人员的要求 　
六、招聘流程 　
七、如何制定招聘计划 　
八、如何确定招聘的标准 　
九、招聘渠道的选择（招聘渠道及特点） 　
1，内部招聘 　
2，外部招聘 　
（1）校园招聘 　
（2）人才服务机构 　
（3）员工推荐 　
（4）网络招聘： 　
（5）人才招聘会 　
（6）猎头公司 　
（7）招聘广告的优缺点及制作招聘广告要注意的问题 　
十、如何筛选简历 　
十一、笔试要注意的问题 　
十二、面试 　
1，　人力资源部面试关注点 　
2，　业务部门面试关注点 　
3，　面试的分类和各种面试要注意的问题 　
(1)　电话面试 　
(2)　行为面试 　
(3)　压力面试 　
(4)　情景面试 　
(5)　无领导小组讨论 　
4，　面试过程要注意的问题 　
5，　面试的常见错误及对策分析 　
6，　常用的面试问题
讲师介绍:
蒋建华博士
湖南医科大学医学学士 　
暨南大学产业经济学（工业化战略与人力资源配置方向）博士 　
广州中医药大学经济管理学院副教授　 　
广州医院管理咨询培训网首席顾问 　
　
本科毕业于湖南医科大学，曾在医院工作5年，硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学，期间在大型国有企业做过招聘专员、人力资源经理。 　
主要研究人力资源管理、医院管理（医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面）。利用广州中医药大学及其附属医院的平台，对医院管理进行了系统的研究。为数十家企业及医院进行过内训、咨询服务。 　
授课风格：强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性，侧重管理方法的传授，讲课过程中辅以大量案例，使管理方法通俗易懂，课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通，通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态，学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。 　
主要课程： 　
一、人力资源管理类：　 　
1.人力资源战略与规划 　
2.如何进行有效的招聘 　
3.如何建立有效的员工培训体系 　
4.基于企业战略的薪酬管理 　
5.基于企业战略的员工绩效管理 　
6.　如何提升团队凝聚力 　
7.如何提高中层干部的执行力 　
二、医院管理类： 　
1.中小型医院的品牌营销 　
2.　中小型医院的特色专科建设 　
3.　新形势下如何做好医院营销　 　
4.　医患沟通艺术 　
5.　基于医院战略的医院员工绩效考评体系的构建 　
6.　现代医院薪酬管理体系的构建 　
7.　医院培训体系的构建 　
8.　医院中高层管理者的管理技能提升 　
9.医院中层干部的执行力 　
10.如何将医院文化建设落到实处
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：如何进行有效的招聘
培训时间：2008年12月28日 至 2008年12月28日
授课讲师：蒋建华博士
培训费用：￥1250 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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