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企业绩效管理与薪酬设计

(课程编号：G14669)
开课时间:2008年11月14日至2008年11月15日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:1680 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:人事部人员、薪资管理人员或想从事相关工作的人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
培训纲要 　
课程概述　课程概述 　
一、绩效管理基础 　
中国企业六大管理难题 　
绩效管理六步法 　
绩效考核与激励体系 　
二、绩效评估的基本方法 　
食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制 　
企业关键业绩指标（KPI） 　
关键事件法 　
三、绩效评估的瓶颈突破 　
最棘手的任务：绩效评估 　
绩效不良循环图 　
四、薪酬管理的基础 　
薪酬管理从业者的素养 　
薪酬主管的工作任务及工作台设计 　
薪酬管理的基础工作　 　
五、绩效面谈与改进 　
反馈员工绩效 　
共同制定绩效目标、实施计划 　
发展主管与员工互信的关系 　
提供员工表达对绩效评估意见的渠道 　
六、薪酬管理的实战准备 　
薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论） 　
确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才 　
薪酬成本测算：人工成本的内涵 　
人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析 　
七、工作分析与职位评估　工作分析的方法说明 　
工作分析的方案和工具 　
职位评估的工作步骤 　
职位评估的工具设计　 　
八、建立工资结构的指导方针 　
确定公司的工资区间---最高最低工资 　
工资水平梯度 　
工资水平的行业、市场定位 　
工作总量的划分----各类收入的比例 　
九、设计工资结构的步骤 　
进行薪酬市场调查，以满足方针要求； 　
确定公司工资结构的数量和分布； 　
结合内外部数据资料，确定工资指导线； 　
工资等级设计； 　
新的工资结构的评价。 　
十、建立薪资制度 　
工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制…… 　
薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构 　
灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案 　
薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资 　
十一、激励性薪酬设计 　
薪酬管理与绩效管理的关系 　
激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势 　
销售、技术人员的薪酬设计 　
重视团队激励模式的薪酬制
讲师介绍:
包心强
OHSAS18000/CNAT（国家认证认可监督委员会）国家注册审核员，ISO9000审核员、资深咨询师、国际高级礼仪指导师。 　
工作经历： 　
纽福克斯光电股份公司：人力资源经理、管理助理 　
上海贝红通讯电器有限公司：物流与仓储经理、副总经理 　
上海正翔管理咨询有限公司：顾问师 　
目前兼任多个制造企业特聘管理顾问 　
上海信昂企业信息咨询有限公司：专职培训讲师、高级咨询师 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：企业绩效管理与薪酬设计
培训时间：2008年11月14日 至 2008年11月15日
授课讲师：包心强
培训费用：￥1680 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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