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中层干部的实战管理技能提升

(课程编号：G14752)
开课时间:2008年10月11日至2008年10月11日
上课地点:佛山市 南海区桂城南一路桂江二中1楼科教馆 立刻报名！
课程费用:800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:总经理、各部门负责人、部门经理、班组长、人力资源部经理及其他中高层管理人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 　
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 　
企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。 　
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效，使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力，彻底激发团队及员工责任与上进心，以此帮助企业从中发掘出高潜质的优秀管理人员，创造出一支支高效卓越的团队，让企业走上可持续发展之路！ 　
【课程大纲】 　
一、找准位置，角色认知是关键 　
1.常见角色误区 　
2.上司的角色回归 　
3.内部的客户服务 　
4.下属职位产生的原因 　
5.下属角色的常见误区 　
6.下属角色的四项准则 　
　
二、100%执行，对事情的结果负责 　
1.执行力的认识 　
2.执行型人才的特征 　
3.职业理念——有效执行之基石 　
4.责任感——有效执行的保证 　
5.如何提升执行力 　
6.培养执行的习惯 　
　
三、影响力就是领导力 　
1.管理与领导的概念 　
2.管理与领导的区别 　
3.影响力的构成 　
4.上司如何影响下属 　
5.下属的四个发展阶段 　
6.上司的四种弹性领导风格 　
　
四、激励与培育下属 　
1.上司对下属激励误区 　
2.激励的技巧 　
3.教练的本质 　
4.教练与老师的区别 　
5.教练的四个策略 　
6.学习合适的授权 　
　 　
　
　
　
讲师介绍:
丁品洋
原美国Digital亚太区人力资源总监中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，咨询高级讲师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital　5亚太地区首席代表等职。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
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课程名称：中层干部的实战管理技能提升
培训时间：2008年10月11日 至 2008年10月11日
授课讲师：丁品洋
培训费用：￥800 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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