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深圳《采购革新与双赢的供应商关系管理》高级研修班无忧培训-培训无忧,公开培训,企业内训,培训资源,培训资料,培训顾问,培训机构
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《采购革新与双赢的供应商关系管理》高级研修班

(课程编号:G14805)
开课时间:2008年10月11日至2008年10月11日
上课地点:深圳市 深圳市南山区科技园清华大学研究院 立刻报名!
课程费用:1000 [缴纳年费成为VIP会员,享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士

 
其他开课时间:

课程详细内容:
第一部分 供应链采购战略管理革新做法  
u采购链责任交接真义  
1.供应链主管最重要该关心的2件要事  
2.供应链6大信息  
3.采购7大步骤  
u供应商关系管理中JIT与VMI创新定义  
1.持续合作推行VMI的真义  
2.同步JIT与VMI并行的区别  
3.推行VMI误区的防范  
第二部分 采购流程的合理化设计  
u采购流程8部曲  
1.成交条件  
2.订单管理  
3.交货通知  
4.供应日产量  
5.ETD/ETA管制  
6.VMI与Min/Max  
7.一步到位冲刷  
8.倒流管制  
uNegotiation采购报价价格破解案例  
u三角贸易技巧  
第三部分降低采购成本策略-世说新语  
u物料分级分类策略与指导原则  
1.8大分级分类项目定位主轴  
2.采购利润策略-48字箴言  
u采用供应链定位模型降低成本  
1.关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析  
2.供应商家数的决策分析  
3.供应商感知模型-报价双环案例  
第四部分供应商关系管理精华研讨  
u供应商开发的3必要与2充分条件  
1.评估供应商核心能力  
2.评估供应商配套能力  
u改处罚成合作辅导的关键思惟  
1.免减免验与IQC的改革迷思  
2.改处罚成辅导的关键思惟  
u供应商关系优化管理  
1.先涨后跌原则-4季降价法  
2.直通率与库存准备  
3.EPI/EVI标准化  
4.条型码扫描应用技术  
5.动发料与一目幕了然的关键作法  
讲师介绍:
顾老师
顾老师:台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。  
 
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。  
 
培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......  
 

 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名:
公司名称: 预计人数:
电子邮件:
固定电话:
手机号码:
传真号码:
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以
课程名称:《采购革新与双赢的供应商关系管理》高级研修班
培训时间:2008年10月11日 至 2008年10月11日
授课讲师:顾老师
培训费用:¥1000 元/人
培训类别:生产管理
报名热线:广州:020-61301201
北京:010-51284831
上海:021-51088625
深圳:0755-61286257
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