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项目管理实战——运用统筹方法，做轻松管理者

(课程编号：G14854)
开课时间:2008年10月31日至2008年11月01日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:2800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:大型企业、集团公司中运作资金和资源、下属有众多单位，掌控多个业务、多个职能、多个任务和项目的管理者：总经理、技术总监、销售总监、项目总监、项目经理等

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程简述： 　
作为一个高层管理者，面对纷乱繁杂的事务、千头万绪的工作、调控大笔资金和资源；一个集团公司有几十个分公司和不断衍生独资公司、控股公司、参股公司；一个单位领导下属有众多职能部门和许多业务方面；控制不了、不知道下面在干啥、精力和时间不济是大问题，本课程以大量统筹法管理工作的实际案例使各级管理者在体验乐趣的同时掌握方法和学会应用。 　
课程目标： 　
把复杂的事情简单化，把千头万绪的信息图象化。点点线线之间，就可运筹帷幄；清晰直观之下、即可掌控全局，真正实现轻松管理。 　
课程收益： 　
使各级管理者轻松掌握、理解统筹方法的基本思想和方法，顺手掂来、点点线线的勾画就会在管理、决策中应用统筹方法，提高组织整体管理的执行力，成为组织推广使用统筹方法的倡导者。 　
　
课程大纲　　 　
第一讲　　　　　　　整体把握与运筹全局的方法 　
1.1管理者统筹方法的概念 　
从一个城市综合开发项目市长协调会说起 　
管理者统筹方法的内容 　
没有只“管”不“理”的管理者 　
《孙子兵法》和《周易》无法取代统筹方法 　
从大家都熟悉的投入产出模型谈起 　
给“过程”加把时间尺子 　
大事小事复杂事，有了时间才清楚 　
1.2各种类型的活动和项目的运作过程 　
解决问题的引子 　
通常的工作过程 　
活动和项目的粘滞期 　
改善的工作过程 　
统筹法的工作过程 　
1.3活动和项目的时间定位、相互协同 　
1.4图象化、可视化是管理是最高境界 　
统筹法管理平台作用 　
对资源的控制与调配作用演示 　
对风险、问题的控制演示 　
　
第二讲　　　上下同欲、时间和谐 　
2.1繁杂信息的简化 　
管理者为什么常感觉到劳累和疲惫，是因为不得不接受的信息太多 　
哥尼斯堡“七桥”问题 　
计划的五种形式 　
把复杂事务简化成细节线条 　
2.2工作讲协同，步调要一致 　
方法落后，文堆山、会成海 　
开一个清清爽爽的协调会 　
快刀斩乱麻，最快的刀子是时间 　
“粘滞期”是客观的，人是主动的 　
与统筹图配套的工作分解 　
2.3用直观图象解决全局统筹与计划问题　 　
一个庞大的集团公司 　
摊子再大事再多，管理者就看一张图 　
知道他们都在干什么，这非常重要 　
全局统筹与局部计划，仅仅是点击之间 　
课堂互动作业 　
2.4举个例子说三峡 　
图绘三峡工程的进程 　
点点线线十七年 　
三维动画只热闹不“灵光” 　
　
第三讲　　　点线为棋　　　运筹帷幄 　
3.1用统筹法之前 　
如何展开 　
如何梳理 　
分管理层次进行项目梳理 　
如何对应责任 　
领导者应该如何去抓执行力 　
课堂讨论：里程碑方法 　
3.2里程碑图 　
重大事件的里程碑点管理 　
里程碑点的设置 　
里程碑的三个来源 　
3.3横道图方法 　
横道图的来历 　
横道图的基本形式——“一事一道” 　
横道图的改进形式——“时间——事件”平面 　
横道在“时间——事件”平面上的排位方法 　
3.4“横道排位法”的应用 　
XX产品市场营销计划 　
“春运”期间的统筹法——资源、设施、工具等的调配 　
大型、复杂项目的前期规划——开局的“梳理” 　
一张图就是一本书，市长办公会新开法 　
枯燥的协调办公会变成看动画 　
横道图方法评价 　
综合案例分析与演示 　
3.5网络计划方法 　
工作的七个工作参数 　
工作之间的依赖关系构成了网络 　
表达关系的三个符号 　
项目什么时间能够完成不是怕脑子出来的 　
课堂互动作业 　
3.6实用的时间坐标网络图 　
有了机动才有主动——项目时间潜力利用 　
所见所得，一条检查线控制一个项目 　
3．7　综合案例:集团公司应用统筹法管理复杂事务 　
公司组织结构 　
公司业务形成繁重的管理压力 　
统筹方法的整合 　
看图　+　提问　=　管理 　
摔掉厚厚的文字 　
　
第四讲　　　　　享受统筹法带来的快乐，做个轻松管理者 　
4.1乱麻不梳不顺，大事不理不清 　
1、某市农贸市场综合治理项目——背景解释 　
2、项目梳理 　
3、分解展开 　
4、图象化表达 　
4.2打个手机问事情，喝着咖啡做管理 　
某产品开发综合计划 　
第一张图：项目整体解决方案 　
第二张图：管理者袖珍简明计划 　
第三张图：项目最后半月更新计划 　
4.3仿真过程，从容资金链调度 　
由费用预算表向图的转化 　
资金计划统筹图 　
调整后的资金计划 　
活动或项目进行过程中费用的控制 　
4.4广告投入是个无底洞，如何用统筹法来解决 　
企业广告业务的新形式 　
广告业务与企业其他工作的和谐运作 　
4.5企业经营行为与发展战略的和谐性分析 　
基本信息 　
企业战略的九种驱动力的时间性分析 　
企业行为与战略的和谐诊断 　
战略问题结论 　
4.6做个轻松管理者 　
统筹方法使管理者胸有成竹 　
　巧用“时间轴机制” 　
临渊羡鱼，不如退而结“网 　
讲师介绍:
李老师
综合项目管理专家、“横道网络方法”发明人、北京奥组委项目管理咨询顾问、辅导专家 　
专业地位： 　
自2004年，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程讲师，在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为北京奥组委总体策划部提供项目管理咨询服务，并为奥组委项目管理人员作“基于计划的项目组合管理”的专题培训。2005年10月开始，做为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP　B级（国际工程项目高级经理）报告工作，是目前国内四个B级报告180分以上（120分通过）学员的导师，学员平均成绩155分以上。2006年1月做为中国科学院研究生院导师，辅导高级项目经理项目管理报告。2006年9月做为导师在北大、中国农大带MBA项目管理方向研究生。 　
项目经历： 　
复旦大学经济管理专业，原在军队做计划参谋，到团职，97年离开部队到地方政府工作。90年开始为所在兵种部队演习比武做统筹计划，十多年来，为同方、中国电信、外高桥、上广电、华夏汇海、华仁堂等著名公司在内的企业和多个省市政府机关、园区管理机构、行业协会、活动组委会做了90多个项目，业务范围涉及到产品（仪器设备、生物医药、保健品等等）研发、市场营销、各类工程项目、文化产业、流程改造、企业和谐运转、行政效率、体制改革、集团公司项目群管理、多项目管控、工厂搬迁、节庆、博展论坛、新城规划建设、开发区建设、城市农贸市场改造、设计等各个领域。 　
服务单位与企业： 　
第29届奥运会组委会、APEC单项活动组委会、外高桥某国家大项目（工程技术类）局部、 　
北大纵横、同方、中信、中国电信、北京移动、上广电、北京六建、中石化、用友、太平洋保险、中建、中铁、水钢、华仁堂、中建电子、东风汽车、中冶南方、青岛啤酒、广东业大、正大集团、交通部设计院、冶金设计院、农科院、科协、北农大、航天某院、二汽集团等 　
著作有： 　
《怎样入手——项目管理》（清华大学出版）；《综合项目和公众活动统筹法》、《管理者统筹方法》（机械工业出版）；《突破项目管理难点——从WBS到计划》（电子工业出版）（此书获得国家级原创图书奖）。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：项目管理实战——运用统筹方法，做轻松管理者
培训时间：2008年10月31日 至 2008年11月01日
授课讲师：李老师
培训费用：￥2800 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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