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新产品开发项目管理

(课程编号：G14865)
开课时间:2008年10月24日至2008年10月25日
上课地点:深圳市 立刻报名！
课程费用:2880 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程背景: 　
研发项目管理中的种种迷思 　
20世纪“拼制造”，21世纪“拼研发“！！ 　
随着制造环节利润的大幅降低，企业将不得不通过“研发新产品”和创新寻求新利润。谁能“多、快、好、省”的开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！怎么样才能“多、快、好、省”？功夫就在“研发项目管理”能力。 　
然而，研发项目管理却不是一件容易的工作，你是否经常要面对以下的种种挑战？ 　
市场部总是搞不清真正的客户需求，导致设计要求不断更改，但是坚持研发完成的时间不变，质量和成本要求不变，甚至要求提前交付! 　
新产品马上要试生产了，却突然发现还有部分原材料或元件没到位，采购部门指责说“你研发部请购太晚了呀”，而研发部的人却说“市场需求总是在变呀！”，作为项目负责人，你也一脸无耐的样子！ 　
研发项目的计划做得很漂亮，但项目开始后，实际工作与计划似乎没关系，特别是某些环节出了问题后，马上导致整个项目大幅延期! 　
项目总是在最后一刻才发现问题，甚至导致方案推倒重来或重大改动，交期延后不说，还使客户对公司的实力和信誉发生怀疑，市场部指责说：“我们市场部没法向客户交待”而你只好回应“你交期要求太短，我怎么能保证100%不出问题！”…… 　
如果你也有类似的迷思，并且你还没有更好的解决办法，那么请你关注冠卓即将举办的《研发项目管理》课程。 　
课程收获： 　
▲本课程帮助学员学会如何通过QFD等工具确认客户的真正需求，并对可能的变更加以管理；如何确定当前项目的管理重点； 　
▲教导学员使用PUGH,　DFMEA等工具选择正确的设计方案，并在早期发现和解决问题，确保如期交付； 　
▲帮助学员学习如何制定和有效地执行研发项目计划，大大减少无谓的内耗，消除不必要的项目延期； 　
▲帮助学员运用EA的概念预测和控制项目成本。 　
课程大纲： 　
◆如何识别项目 　
§项目的定义 　
§项目的特征 　
◆正确理解“项目管理” 　
§项目管理的定义 　
§项目管理的重要性 　
§新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较 　
§研发项目的起止周期 　
◆如何有一个好的开始—研发项目启动 　
§确立研发项目的项目目标 　
　工具１：产品品质机能展开(QFD) 　
　目标评估，研发项目的战略位置 　
◆如何拟定可实施的研发项目计划？ 　
§阶段划分及阶段目标的设定 　
§阶段目标的建立及其评估 　
§研发项目的一般阶段划分 　
◆研发项目的交付计划 　
§技术可行性分析-工具２：PUGH法评估； 　
§风险管理-工具３：失效模式分析（DFMEA）； 　
§质量计划 　
◆研发项目的进程和资源计划 　
§网络图--工具4：关键路径分析（CPA） 　
§研发项目的资源计划 　
§应急计划 　
§计划的优化 　
◆研发项目的组织实施 　
§资源的组织 　
§行动计划 　
§行动过程 　
◆研发项目控制—项目成功的关键 　
§进程的跟踪 　
§偏差的检测 　
§改正措施 　
§周期性汇报 　
§项目控制各种实战工具, 　
　工具５：Wiggle　Chart; 　
§阶段审核 　
◆研发项目成本管理 　
§工具６：挣值分析（EA），项目绩效管理 　
◆研发项目变更管理 　
§设计规格变更管理 　
§设计变更管理 　
◆案例模拟，讨论 　
◆企业创新管理的其他方面 　
讲师介绍:
Bill
曾担任某跨国移动通信设备公司研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施。张老师有10年以的研发管理经验，曾成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师本人还拥有数项专利。曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普、西罗德等知名企业。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
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课程名称：新产品开发项目管理
培训时间：2008年10月24日 至 2008年10月25日
授课讲师：Bill
培训费用：￥2880 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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