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绩效管理实务特训营

(课程编号：G14935)
开课时间:2008年11月14日至2008年11月15日
上课地点:北京市 立刻报名！
课程费用:2800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:企业中、高层管理者， 人力资源部经理/总监、人事主管、绩效主管、薪酬专员、培训主管、劳资等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
行程安排：11月14-15日上课，11月16日参观奥运场馆（第三天不包午餐） 　
　
作为老总，您最关注的是什么？　 　
作为人力资源总监、经理，最能体现工作价值的是什么？ 　
作为部门经理用什么来提升自己在公司的地位？　 　
绩效，没有绩效就没有一切！！！ 　
顶尖级实战派“绩效管理专家”，美国康奈尔大学管理学博士，中国人力资源开发研究会常务理事，CHRP特约国际培训师，杜映梅女士近期将亲临北京深度为您解析： 　
　
【学员收益】 　
1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区； 　
2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法； 　
3、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 　
4、现场实践绩效系统设计与基本操作方法； 　
5、绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能。　 　
【培训内容】 　
第一部分：企业发展与绩效管理 　
案例讨论： 　
绩效与绩效管理　　　 　
绩效管理与绩效评估的区别　　 　
绩效管理与企业价值链的关系 　
绩效管理是一个持续沟通的过程 　
第二部分：绩效管理体系的设计与应用 　
第一节：绩效管理的四个环节 　
案例讨论： 　
绩效计划 　
①　如何制定绩效目标　　　②　设定绩效目标的基本模型　　　　③　绩效目标的来源　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
④　绩效目标的类型　　　　　⑤　绩效目标衡量标准的设定　　　　⑥　绩效目标设定的程序 　
⑦　A公司如何运用以战略目标为导向的绩效管理系统制定公司及部门绩效目标 　
绩效辅导 　
持续绩效沟通的方法 　
定期的书面报告/定期的会议沟通/一对一的会谈 　
非正式的沟通方法 　
走动式管理/开放式办公/工作间歇时的沟通/非正式的会议 　
数据的收集和记录 　
数据收集的目的/收集什么？/记录什么？ 　
绩效评估 　
常用的几种评估方法 　
配对比较法/目标管理法/关键事件法/强制比例分布法/每日评成记录法 　
绩效评估中的误区及避免方法 　
像我/晕轮效应/相比错误/类似误差/近期影响/平均趋势 　
绩效反馈面谈 　
反馈面谈的目的/如何做好绩效反馈面谈/成功面谈的技巧 　
第二节：绩效评估结果的应用 　
如何应对考评的四种结果 　
三种评估结论的运用 　
第三节：绩效管理的七个关键决策 　
关键决策一：如何确定评价周期 　
关键决策二：如何确定评价程序 　
关键决策三：如何确定评价等级 　
关键决策四：如何选择评价主体 　
关键决策五：绩效考核实施 　
关键决策六：如何确定评价职责 　
关键决策七：关键绩效指标体系的建立 　
如何确定岗位绩效指标 　
如何确定指标权重 　
KPI指标体系的建立 　
讲师介绍:
杜映梅 （英文名：may）
美国康奈尔大学管理学博士，中国人力资源开发研究会常务理事，中国注册人力资源管理师（简称CHRP）职业资格认证中心副主任，CHRP特约国际培训师，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年应邀担任“中国人力资源论坛2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾。 　
曾任职于SHRM等机构，出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作，曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。 　
培训辅导过的企业有：阿尔卡特、天安保险、白沙集团、中国建筑二局、和林电子（日本）、金新农、双桥投资、凯利实业、圣廷苑酒店、安益投资、中汉星电子科技、粤鹏建设、TCL电器销售有限公司、深圳燃气集团、中国建设银行、青岛商业银行、杭州松下家用电器有限公司、吉林省电信、奇瑞汽车、河南高速公路有限公司、霍林煤业集团、国信证券、EPSON、河南电力研究院、北广传媒、安徽省电信、中国联通、云南侨通包装印刷有限公司等等涉及全国近千家企业。　 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：绩效管理实务特训营
培训时间：2008年11月14日 至 2008年11月15日
授课讲师：杜映梅 （英文名：may）
培训费用：￥2800 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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