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统计过程控制/测量系统分析

(课程编号：G14939)
开课时间:2008年12月05日至2008年12月07日
上课地点:上海市 汉中路 立刻报名！
课程费用:3000 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员；参与或负责系统策划，使用、维护、评估和实施TS16949的人员，以及企业中负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程大纲： 　
一、导入 　
　1.以经理用奖罚代SPC的故事导出SPC… 　
　2.什么是SPC？什么是控制图？ 　
　3.历史，两种不同的原因，规格线与控制线的区别 　
　4.重要性（QS9000，6sigma管理，持续改进） 　
二、制作控制图前要做的工作 　
　1.数据的2种类型 　
　2.怎样采集数据 　
　3.准备工作：多功能小组，MSA，测量计划，样本量 　
三、制作控制图（以Xbar-R图为例） 　
　1.举例演示 　
　2.分组实验：组成多功能小组，角色分配，MSA（如果无法用P值简单判断，可略），测量计划，数据采集，制作控制图 　
四、得到控制图后，如何分析？ 　
　1.几种主要失控状态及可能原因 　
　1）出界 　
　2）连续在单侧 　
　3）显示出规则的图案 　
　4）近中心线… 　
　2.控制图分析：控制图有失控倾向吗？ 　
　1）如果有，是哪一类？ 　
　2）如果没有，而过程表现又不好，那又是什么原因？ 　
五、得到控制图后，如何分析？ 　
　1.几种主要失控状态，及可能原因 　
　1）出界 　
　2）连续在单侧 　
　3）显示出规则的图案 　
　4）近中心线… 　
　2.实例分析：刚才的控制图有问题吗？ 　
　1）如果有，是哪一类？ 　
六、作控制图的技术问题 　
　1.如何分组？ 　
　1）群内，群间的概念 　
七、介绍其他控制图 　
　1.每组只有一个数据：单值移动极差图 　
　2.其他图用在什么场合： 　
　1）P图，X-S图，nP图，c图，u图 　
八、如何改进？实际工作中会遇到的问题？ 　
　1.举例说明：经理学了SPC后怎么做？ 　
九、回到实验中去改进 　
　1.各组发表报告 　
十、控制图的活用 　
　1.举例说明 　
十一、MSA的基本概念介绍； 　
十二、MSA的目的、适用范围和术语； 　
十三、测量系统的统计特性； 　
十四、测量系统变差的分类； 　
十五、测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式； 　
十六、测量系统研究的准备； 　
十七、偏倚的分析方法、判定准则； 　
十八、重复性、再现性的分析方法、判定准则； 　
十九、稳定性的分析方法、判定准则； 　
二十、线性的分析方法、判定准则； 　
二十一、量型测量系统研究指南； 　
二十二、量具特性曲线； 　
二十三、计数型量具小样法研究指南； 　
二十四、计数型量具大样法研究指南； 　
二十五、案例研究/小组讨论
讲师介绍:
Jake Cao
学历：国内著名大学毕业；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员；6Sigma黑带； 　
某全球500强行业领先公司就职； 　
工作经历：长期任职于某全球500强制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训； 　
代表客户：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特　博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等公司。 　
培训特点：曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以　PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容； 　
专长项目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：统计过程控制/测量系统分析
培训时间：2008年12月05日 至 2008年12月07日
授课讲师：Jake Cao
培训费用：￥3000 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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