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项目管理实战

(课程编号：G14969)
开课时间:2008年10月31日至2008年11月01日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:3200 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

  
其他开课时间:
·项目管理实战 [上海市 2008年12月12日]
课程详细内容:
课程目标： 　
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思 维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 　
课程特色： 　
•掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 　
•掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 　
•能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 　
•理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 　
•能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 　
•了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 　
•掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 　
•掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 　
•选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 　
　
课程大纲： 　
一　项目及项目管理 　
•什么叫项目 　
•项目的特点 　
•什么叫管理 　
•什么叫项目管理 　
•课堂练习 　
•回答参加者问题 　
二　项目及其所处的环境分析 　
•项目中投资人与项目经理的关系 　
•项目经理的职责 　
•项目中利害关系人分析 　
•项目早期估算的一般工具 　
三　项目沟通管理 　
•项目的横向沟通 　
四　项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 　
•项目目标的SMART分析方法 　
•项目的工作陈述报告（SOW） 　
•课堂项目模拟练习 　
•项目的工作分解结构（WBS） 　
•WBS的评估方法 　
•WBS中的注意事项 　
•一个完整的WBS系统应该达到什么目的 　
•回答学员问题 　
•布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS） 　
•项目的质量管理的定义 　
•质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制) 　
•质量计划的特征 　
•质量保证的哲学定义 　
•质量控制的七大工具 　
•质量属性抽样 　
•质量属性变量 　
五　项目时间管理（网络图的基本制作方法） 　
•完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 　
•与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 　
•WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 　
•制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，　Network　Board）的四种方法 　
六　项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 　
•课堂练习 　
•初级网络图制作 　
•高级网络图内容及制作方法 　
•小组练习 　
七　项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） 　
•带有CPM的网络图的特点及十大功能 　
•甘特图的作用 　
•做阿尔法案例 　
•总结项目时间管理的九大工具 　
•解答学员问题 　
八　项目质量管理•项目中跨部门协调的问题解决方法 　
•项目经理的五大基本技能 　
•项目的归属 　
•项目管理的发展历史 　
九　项目成本管理（预算和控制的方法） 　
•预算的组成 　
•预算的容许偏差 　
•预算的动态管理 　
•控制的基本工具（EV，PV，AC） 　
•项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV） 　
•项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） 　
•项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法 　
•解答学员问题 　
•布置回家作业 　
讲师介绍:
刘毛华
高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。 　
专长领域 　
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。 　
授课风格 　
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 　
服务客户 　
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P　&　G、欧莱雅、Nabisco　（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。 　
企业反馈 　
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。 　
——西安ABB电力电容器有限公司 　
专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强。 　
——连云港味之素如意食品有限公司 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
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课程名称：项目管理实战
培训时间：2008年10月31日 至 2008年11月01日
授课讲师：刘毛华
培训费用：￥3200 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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