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卓越项目推进力技巧和案例解析 北京

(课程编号：G14978)
开课时间:2008年11月28日至2008年11月29日
上课地点:北京市 北京豪景大厦 立刻报名！
课程费用:2680 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程内容 　
1．项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:　 　
1).　项目实施停滞的一些常见消极抵制行为 　
2).　组织行为和消极抵制行为的产生原理 　
3).　员工顾虑　(防御性心态)的心理揭示和案例解析 　
4).　消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联 　
5).　员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧 　
6).　行为魔咒的定义 　
　
2．企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段 　
1).　引经据典让他人:　分析---　思考　---改变 　
2).　虚拟真相让他人:　眼见---　感受　---改变 　
　
3．卓越推进力 　
1).　卓越推进力的定义和创新管理思维 　
2).　卓越推进力破解行为魔咒案例解析 　
3).　卓越推进力技巧案例练习　 　
　
4．项目实施准备阶段常见的行为魔咒破解技巧和案例解析 　
1).　行为魔咒一:　赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。 　
2).　行为魔咒二:　老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。 　
3).　行为魔咒三:　获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。 　
4).　行为魔咒四:　认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。　 　
5).　创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意 　
　
5．组建项目团队时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析 　
1).　行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。 　
2).　行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质. 　
3).　行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导 　
4).　行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关 　
5).　创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议 　
　
6．制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒破解技巧和案例解析 　
1).　行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案 　
2).　行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。 　
3).　行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。 　
4).　行为魔咒四:　制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。 　
5).　创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招 　
　
7．沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析 　
1）.行为魔咒一:　传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任 　
2）.行为魔咒二:　一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。 　
3）.行为魔咒三:　即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。 　
4）.行为魔咒四:　忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新 　
5）.创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答 　
　
8．清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析 　
1）.行为魔咒一:　对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。 　
2）.行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。 　
3）.行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。 　
4）.行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。 　
5）.创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分 　
　
9．取得短期成果全面推广时常见行为魔咒破解技巧和案例解析 　
1）.行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。 　
2）.行为魔咒二:　已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。 　
3）.行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。　 　
4）.行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。 　
5）.创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果 　
　
10.　取得阶段性胜利巩固成果时常见行为魔咒破解技巧和案例解析 　
1）.行为魔咒一:　漠视对接受和体现项目新规则的典范人员的提拨推荐或任命。 　
2）.行为魔咒二:　单纯依靠老板的支持及报酬机制，忽略文化，同样可以巩固成果 　
3）.行为魔咒三:　项目的运作方式一建立，首要任务是尽快让公司文化来改变适应。 　
4）.行为魔咒四:　项目结束后，我不需要为将来的新员工，留点令人难忘的东西。 　
5）.创造性思维设计的卓越推进力练习：为未来的新员工准备一份难忘礼物 　
讲师介绍:
水思源
组织行为学和心理学专家，深受美国哈佛商学院两位著名组织行为和领导力教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理论思想熏陶,是中国人力资源网、博锐、价值中国等12个著名管理网站的特邀企业文化专栏专家，长期担任《华东人才报道》总编、总监，期间策划编导了可口可乐、欧莱雅、飞利浦、海尔、明基、迅达电梯、博世汽车、爱普生、辉瑞制药、UT斯达康、三星、上海波特曼丽嘉、友达光电、和舰科技、慧聪网等几百家企业的数千期企业管理和组织行为电视节目，涉及生产、销售、品管、研发、供应链、渠道、HR、财务等企事业各部门及相关项目领域，对国内外各种企业文化中的组织行为，特别是推进力有深刻研究，在组织行为领域首创了“行为魔咒”的定位概念，引起轰动。水老师知识渊博，博览群书，幽默风趣，寓深刻哲理于诙谐谈笑间，启心智模式于点滴故事中，被誉为:“点石成金——还原行为真相的推进力魔法大师”。 　
　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
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课程名称：卓越项目推进力技巧和案例解析 北京
培训时间：2008年11月28日 至 2008年11月29日
授课讲师：水思源
培训费用：￥2680 元/人
培训类别：人力资源
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