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统计过程管理SPC

(课程编号：G15098)
开课时间:2008年11月08日至2008年11月09日
上课地点:深圳市 南山 立刻报名！
课程费用:1600 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
背景 　
FMEA，SPC，MSA我们称之为预防工具三剑客，SPC，MSA更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计，没有数据分析，更是没有分析后的应用与改善。 　
课程特点：　实务，从简单到复杂，循序渐进，活学活用。　 　
培训受益　 　
◆让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。　 　
◆通过课程的学习，让学员了解SPC的原理，正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。 　
　
课程内容： 　
一、各阶段的质量管理重点 　
二.数据的基本常识： 　
　 　
⒈数据的分类 　
⒉收集数据的目的 　
⒊收集数据应按注意的事项 　
①有效数字 　
②数字的修约规则 　
⒋数据的几个重要特征： 　
①表示数据集中位置的特征数 　
②表示数据离散程度的特征数：极差、方差、标准偏差（σ） 　
⒌标准差与平均值关系 　
　 　
三、关于SPC理解 　
　 　
SPC起源、背景 　
最新版本　SPC的变化　 　
SPC的假设条件　 　
统计资料的类型（计数、计量）　 　
正态分布　 　
中值、极差、标准偏差的计算　 　
过程的变异 　
　 　
四、控　制　图--SPC质量控制的基本元素是控制图。 　
⒈什么是控制图：(控制图原理：3σ原则) 　
⒉控制图的主要用途： 　
变异的本质：共同原因、特殊原因 　
管制状态 　
　
SPC两个阶段：分析阶段，监控阶段 　
分析用的控制图主要目的： 　
管理用的控制图主要作用：充分体现出SPC预防控制的作用。 　
⒊控制图的基本形式 　
控制图的种类及主要用途　(表) 　
⒋计量值控制图 　
⑴平均值－极差控制图 　
⑵中位数和极差控制图：案例：　 　
⑶单值─移动极差控制图（X－Rs） 　
⑷平均值和标准偏差控制图案例：　 　
⑸控制线的修订分析 　
⒌计数值控制图 　
计数值控制图有不合格品率控制图(P图)、不合格品数控制图(Pn)图、单位缺陷控制图(u图)和缺陷控制图(C图)。 　
⑴不合格品率控制图(P控制图) 　
主要用途 　
P控制图几种画法： 　
一是收集的样本大小n不等 　
二是对上述控制界限的计算进行简化， 　
不合格品率控制图（Ｐ控制图）画法：案例1：案例2：　 　
⑵不合格品数控制图（Pn控制图）案例：　 　
⑶单位缺陷数控制图（μ控制图）　 　
⑷缺陷数控制图（C图）　　(例子)　　 　
⑸公差百分率控制图 　
①什么是公差百分率控制图 　
②中心线和控制界限的确定 　
③公差百分率控制图的特点 　
⒍控制图的观察分析　　 　
控制图与工序变化的分析和判断 　
⑴工序稳定状态的判断 　
工序是否处于稳定状态，必须同时要满足两个原则 　
⑵工序不稳定状态的判断 　
①点子超出控制界限 　
　
②点子处在警戒区内 　
③点子在控制界限内，但点子排列有缺陷 　
⒎控制图异常的处理 　
⑴4种情况应重新计算控制界限并作控制图：　 　
⑵控制图两种错误的分析 　
⑶3σ控制界限的意义 　
⑷质量特性与控制图的选择要考虑的6个方面： 　
⒏使用控制图的注意事项 　
①分组问题、　②分层问题、③控制界限的重新计算　 　
课堂练习 　
五、工序能力分析 　
⒈工序能力的含义：工序能力与生产能力、机械能力的区别　 　
⒉工序能力的数量表示： 　
为什么用6σ来表示工序能力？　 　
⒊工序能力与公差图 　
⒋工序能力指数Cp及其计算　 　
①正态分布 　
②双向允差，工序分布中心与规格中心重合（即无偏移的情况） 　
③双向允差，工序分布中心与规格中心有偏移 　
有偏移时工序能力指数用符号CPK表示：　例: 　
④单向公差情况：只有公差上限TU时　 　
单向公差情况：只有公差下限TL时　：例: 　
⒌工序能力的判断及处置　 　
⑴工序能力判断标准 　
⑵有偏离系数工序能力的判断标准　 　
⑶CP值对应的总体不合格品率表（％）　 　
⒍处　　置： 　
CP＞1.67时、1.33　<　CP≤1.67时、1<　CP≤1.33时、0.67　<　CP≤1时、CP≤0.67时 　
⒎改善及矫正措施 　
⒏工序能力指数计算练习 　
六、回顾与总结 　
　
　
讲师介绍:
黄治淮老师
课堂气氛活跃、授课内容主次分明、实用性强、课件图文并茂、理论+案例、实务培训师　 　
基本信息 　
工作年限：14年　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
学　　历：湖南师范大学本科 　
受教育状况： 　
深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。 　
曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练。 　
IRCA注册审核员考试通过，获IRCA审核员资格。 　
CNCA国家注册QMS，EMS，OHSAS　咨询师。 　
现任职 　
高级培训师，高级顾问师 　
专长课程 　
§基层管理类：5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善 　
§技术类：仪器校正与管理、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP与CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决（8D方法）、生产计划与物料控制 　
历任职务 　
§中学语文教师 　
§日资-樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长 　
§怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司ISO　9000的推行工作及培训工作。 　
§嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO　9000推行工作、　ISO　14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。 　
培训与辅导部分个案 　
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司　、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：统计过程管理SPC
培训时间：2008年11月08日 至 2008年11月09日
授课讲师：黄治淮老师
培训费用：￥1600 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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