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5S推行实务与应用技巧实战（常年开班，每月一期）

(课程编号：G15139)
开课时间:2008年10月17日至2008年10月17日
上课地点:苏州市 苏州苏盛宾馆（审计署苏州培训基地）东吴北路县前街58号 立刻报名！
课程费用:750 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
培训时间：10月17日；11月21日；12月19日 　
　
【课程目标】 　
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 　
大易企管推出此课程， 　
☆　　理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具； 　
☆　　掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项； 　
☆　　您将有机会和吴百川老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； 　
☆　　学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法； 　
☆　　理论讲解+案例分析+模拟练习； 　
　
【课程内容】（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了） 　
（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了） 　
第一部分：5S推行的目的与意义 　
◇　5S的起源、含义及其发展过程　　　 　
◇　5S是企业管理的基础工程　 　
◇　5S管理八大作用　 　
◇　推行5S的具体目的　 　
◇　5S与现场管理的关系 　
◇　5S的三大支柱 　
◇　你见过这种现象吗？ 　
◇　5S”改善对象及目标 　
◇　5S管理是其它管理体系良好运行的基础　 　
　
第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识　 　
◇　工作太忙，没时间做5S 　
◇　我们公司已做过5S 　
◇　5S活动和赚钱有什么关系 　
◇　5S活动不就是检查吗? 　
◇　5S活动是靠员工自发开展的 　
　
第三部分、5S推行步骤详解　 　
◇　第一步、建立5S推行组织 　
◇　第二步、拟定推行方针及目标 　
◇　第三步、拟定工作计划 　
◇　第四步、培训 　
◇　第五步、宣传、造势和沟通 　
◇　第六步、局部推进5S 　
◇　第七步、全面推进5S及检查 　
◇　第八步、5S巡回诊断与评估 　
◇　第九步、纳入日常管理活动 　
　
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤　 　
◇　整理的含义与作用 　
◇　整理的推行要领 　
◇　推进整理的步骤 　
◇　要与不要的原则 　
◇　做不好整理所导致的问题　 　
◇　如何区分要或不要的理念 　
◇　如何施行红单运动 　
◇　具体实例 　
　
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤　 　
◇　整顿的含义与作用 　
◇　整顿的推行要领 　
◇　推进整顿的步骤 　
◇　要与不要的原则 　
◇　做不好整顿所导致的问题　 　
◇　操作工具整顿的推行 　
◇　实例分享：在制品整顿的推行 　
◇　实例分享：切削工具整顿的推行 　
◇　实例分享：机械设备整顿的推行 　
◇　实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行 　
◇　实例分享：清洁用具整顿的推行 　
◇　实例分享：油类的整顿的推行 　
◇　实例分享：仓库整顿的推行 　
◇　实例分享：操作标准规则的整顿的推行 　
◇　实例分享：公告物的整顿的推行 　
◇　实例分享：　办公室的整顿的推行 　
　
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤　 　
◇　清扫的含义与作用 　
◇　清扫的推行要领 　
◇　清扫整理的步骤 　
◇　做不好清扫所导致的问题 　
◇　灰尘到故障的演变过程 　
◇　清除污染的方式 　
◇　清扫规则及实例 　
◇　实例分享：地板（面）的清扫的推行 　
　
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤　 　
◇　清洁的含义与作用 　
◇　清洁的推行要领 　
◇　清洁的步骤 　
◇　标准化、制度化的含义 　
◇　做不好清洁所导致的问题　 　
◇　清洁的三不原则 　
◇　具体实例 　
　
第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤　 　
◇　素养的含义与作用 　
◇　素养的推行要领 　
◇　素养推行的步骤 　
◇　做不好素养所导致的问题　 　
◇　开展素养活动应注意事项 　
◇　素养厉行“三守”原则 　
◇　如何在企事业推行素养 　
◇　人的素养和习惯，是一个过程 　
　
第九部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧 　
◇　如何制订5S管理推行手册 　
◇　如何处理内部抗拒　 　
◇　推行成功与失败因素检讨　 　
◇　5S成功实施之管理法宝 　
◇　5S活动常见困难的形成因素 　
◇　目视管理方法在5S管理中的应用 　
◇　颜色管理在5S管理中的应用 　
◇　日常5S制度化实施 　
◇　推行5S成功的条件 　
◇　班组长“5S”日常巡查制度 　
◇　如何动态地推进“5S”管理 　
◇　5S推进人员的督导技巧 　
◇　5S管理推行的整体过程控制要点 　
◇　5S的纠正与预防措施及跟踪 　
　
第十部分：5S与主管日常管理疑难问题处理实务 　
◇　学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明 　
◇　学员间针对具体问题脑力激荡提出建议 　
　
【培训费用】 　
750元/人/1天　(含培训费、教材费、资料费、中餐费等) 　
备注:以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，公司可代为购票、订房 　
培训时间：2008年9月25日；10月17日；11月21日；12月19日上午9：00——下午17：00 　
地点：苏州苏盛宾馆（审计署苏州培训基地）东吴北路县前街58号 　
　
1.　火车站方向： 　
出站口对面公交站台乘1路公交车（2元）至吴中人民医院站下，过马路向东200米（县前街）即到宾馆；火车站打的至宾馆约30元。 　
2.　汽车北站方向： 　
在汽车北站方向，可乘坐55路、309路、522路至吴中人民医院站下，过马路向东200米（县前街）即到宾馆； 　
3.　汽车南站方向： 　
在汽车南站方向，可乘坐63路、52路、62路、43路、55路至吴中人民医院站下，过马路向东200米（县前街）即到宾馆；也可乘坐60路、3路至东苑路站下，延东苑路向南200米至苏盛宾馆；汽车南站打的至宾馆约12元。 　
4.　园区方向： 　
在园区方向，可乘坐52路、63路、503路至吴中人民医院站下，过马路向东200米（县前街）即到苏盛宾馆； 　
5.　新区方向： 　
在新区方向，可乘坐60路至吴中人民医院站下，过马路向东200米（县前街）即到苏盛宾馆；也可乘坐932路至吴中人民医院站下，延东苑路向南200米至苏盛宾馆；　
讲师介绍:
吴百川
高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家 　
北京国际商务学院企业工商管理EMBA　 　
生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人 　
　
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以　PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。 　
　
授课风格：讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：5S推行实务与应用技巧实战（常年开班，每月一期）
培训时间：2008年10月17日 至 2008年10月17日
授课讲师：吴百川
培训费用：￥750 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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