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非财经理的财务沙盘

(课程编号：G15161)
开课时间:2008年11月08日至2008年11月08日
上课地点:广州市 广州大瞬酒店 立刻报名！
课程费用:1380 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:财务管理
参加对象:企业中高层管理人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
【课程收益】 　
1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系 　
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 　
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力 　
4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率 　
【课程方式】在战争中学习战争的沙盘演练 　
【课程特点】实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果 　
【模拟方式】以5～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右 　
【课程大纲】 　
上午您所学到的知识点:　 　
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到：PARTONE　 　
您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨： 　
　
基础财务知识： 　
—如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理 　
—如何剥洋葱：损益表的结构 　
—明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系 　
—了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动 　
—股东回报和期末股东权益的计算 　
财务分析进阶： 　
盈利能力指标和指标反映的内外部效率 　
费用率指标分析 　
偿债能力分析 　
资产构成和轻资产运作的优劣势 　
　
PARTTWO　 　
—接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：九千二百万的总资产只产生二百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？ 　
基础财务知识： 　
—成本控制之：应收帐款和存货管理 　
—速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途 　
—小组讨论：ROA、ROE拯救大行动 　
—杜邦模型分析、杜邦模型的用途 　
财务分析进阶： 　
—全流程成本控制的架构和控制重点 　
下午您所学到的知识点:　 　
从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动 　
综合运用财务信息透视公司运作： 　
某上市公司报表的杜邦分析 　
PARTTHREE　 　
—第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？ 　
　
基础财务知识： 　
—现金流量表的结构，企业现金流的三个管道 　
—造血功能----经营净现金 　
—全面预算体系的框架 　
—全面预算和融资决策 　
—全面预算的重点和难点 　
财务分析进阶： 　
—世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？ 　
—全面预算的核心 　
—全面预算的平衡 　
PARTFOUR　 　
第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？ 　
—由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。 　
财务分析进阶： 　
—案例：企业考核的十大KPI　 　
—不同发展阶段KPI的考核进阶 　
—戴尔指标分析 　
杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙？ 　
【课程费用】 　
—￥1，380元/人，包括培训费、教材费、中餐和茶点。
讲师介绍:
李焱老师
李焱老师毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。曾于　NewCrown-RECO任职外贸部经理，并曾任华为技术有限公司商务部副经理及销售会计部业务主管。对企业财务、营销和沟通管理有长期而系统的研究，曾接受瑞典和马来西亚系统讲师训练。李焱老师作为国内最早自创研发沙盘者之一，不仅对沙盘模拟教学有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情、有很强的课程开发能力。四年内自研发了七套沙盘课程，并受到国内外企业的好评。2004年为诺和诺德（瑞典）公司成功个性化设计了医药流通版非财沙盘、2005年为港资资深房地产公司-中原地产成功个性化设计出地产版非财沙盘、2005年末为中国最大的通信设备制造业：中兴通讯股份有限公司成功个性化设计出如何开发和设计沙盘《破译沙盘密码》。　　　　　　　 　
李老师不断设计及根据企业需求个性设计课程，加之培训注重与企业实际相结合，实用性、操作性强。李老师的客户包括：海尔集团、人本集团、西门子、创维集团、北方电讯、斯特林娜，江苏省电信局、美芝压缩机（中国）有限公司、美的集团、广东移动通信、深圳万乐药业（合资）、恒宝通光电子、金宇恒科技、胜发鞋业（台资）、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、艾美特（台资）、深圳外轮代理公司、捷迪讯光电子（美资）、用友、华夏证券、韩泰轮胎（韩资）、诺和诺德（瑞典）、世纪人、三九药业(深圳、四川、山东)、海王药业、深圳业聚医疗（外资）、百江投资、南京神华药业、步步高、TCL电脑、力劲集团领威科技（港资）、中原地产、蛇口通信、大亚湾核电等。　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
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传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：非财经理的财务沙盘
培训时间：2008年11月08日 至 2008年11月08日
授课讲师：李焱老师
培训费用：￥1380 元/人
培训类别：财务管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
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