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“4P”薪酬体系设计高级研修班

(课程编号：G15193)
开课时间:2008年12月12日至2008年12月13日
上课地点:深圳市 立刻报名！
课程费用:2500 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:企业总裁/总经理、企业中高级管理人员、人力资源部门负责人、部长、经理及主管。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
本次培训主要为企业解决以下三个实际问题：　 　
1、　企业薪酬体系设计　 　
2、　新劳动合同法对薪酬设计的影响及解决思路　 　
3、　主要行业薪酬状况及08年薪酬福利管理热点　 　
随着新《劳动合同法》的实施，“工资调整”、“加班费”、“经济补偿金”、“工资成本控制”、“人员流失”成为近期最热门的人力资源关键字。　 　
在当前的背景下，企业既要适应新的法律法规，吸引、保留和激励人才，提升员工工资待遇，又要控制人力成本的过快增长。因此，如何提高人力资本的投资回报率，设计兼顾内外部公平性的企业薪酬体系已成为企业的战略性议题。　 　
此次培训主要针对企业用户，在提出一系列薪酬管理解决方案的同时就新《劳动合同法》的实施背景下企业的薪酬管理为企业答疑。　 　
【课程大纲】　 　
　
“4P”薪酬体系设计　 　
一、新劳动法背景下人力资源管理与薪酬　 　
管理　 　
1．薪酬设计中的难与易　 　
2．“4P”整体薪酬设计的理念　 　
二、付薪理念和“4p”薪酬模式　 　
三、为岗位付薪　 　
1.岗位描述　 　
2.岗位评估（重点介绍点因素评估系统）　 　
岗位评估软件演示　 　
四、薪酬与市场的接轨　 　
1.薪酬调查方法　 　
2.薪酬调查报告的使用　 　
07年主要行业薪酬状况及热点演示　 　
五、薪酬结构设计实务　 　
1．有竞争力薪酬策略的影响因素　 　
2．不同岗位薪酬的正确定位　 　
3.　薪酬结构类型与选择　 　
4．宽带结构的设计　 　
5．薪酬策略实战案例展示　 　
六、为能力付薪　 　
七、为绩效付薪　 　
八、福利与非现金奖励与福利　 　
九、薪酬沟通与年度调整　 　
1．员工沟通计划　 　
2．年度薪资调整技术　 　
3．案例讨论　 　
　
现场讨论与答疑　 　
讲师介绍:
王东晖 William Wang
人力资源管理专家、北京科技咨询业协会监事长，中科院心理所MBA项目长期签约讲师。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王老师是中国人力资源管理咨询早期的开拓者之一，为上百家知名企业设计过薪酬体系，培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。　 　
王老师领导的专业团队，专注人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国近千家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大的人力资源工作者的高度认同。　 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：“4P”薪酬体系设计高级研修班
培训时间：2008年12月12日 至 2008年12月13日
授课讲师：王东晖 William Wang
培训费用：￥2500 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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