无忧培训，培训无忧
公开课程：人力资源 | 市场营销 | 生产管理 | 财务管理 | 综合管理 | 个人发展 | 认证培训
培训服务：内部培训 | 培训需求 | 专项培训托管 | 咨询式培训 | 培训体系 | 免费培训手册
会员服务：培训资讯 | 精品文库 | 下载中心 | 培训机构 | 培训讲师 | 无忧VIP | 音像书城
您好！最近课程： EXCEL的高级运用 非财务经理的财务沙盘培训 生产计划与物料控制 高级项目管理 问题的分析与解决 APQP&PPAP&FMEA 品管实务技能实战 生产车间管理实务 仓储、采购与库存控制 工厂6S现场管理实战
深圳《复制中层人才》-八荣八耻中高层特训营无忧培训-培训无忧,公开培训,企业内训,培训资源,培训资料,培训顾问,培训机构
  无忧培训 培训无忧 >> 所有公开课程 >> 人力资源 查找其他公开课:

《复制中层人才》-八荣八耻中高层特训营

(课程编号：G15195)
开课时间:2008年11月01日至2008年11月02日
上课地点:深圳市 深圳福田区 立刻报名！
课程费用:2800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:企业董事长/总经理、中高层经理、优秀储备干部（适合团队参与研讨）

  
其他开课时间:
课程详细内容:
●研发背景： 　
中层危机让企业找不到合适的人，企业目前充斥着大量不合格的中层 　
如果没有优秀稳定的中层干部团队，新企业难以成长老企业难以为继 　
●学习本次课程目的及收获: 　
◆第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有 　
对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！ 　
◆第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”；让中高层懂得在行动中通过事前对抗分工、一对一责任，事中激励检查及协调沟通，事后总结分享；让中高层领导真正学会现代管理的核心及管理驱动技巧，并有方法让团队形成自动分享成长习惯！ 　
◆第三步、复制制度管控：让中高层领导学会把成员的工作行动习惯和工作价值结果，统一纳入规范化的团队管理制度；让中高层懂得团队文化绝对要黑白分明，宽容错误行为的大坏处就是打击了优秀行为。 　
●学习精华：用“八荣八耻”建立企业内部批量复制人才标准，提出批量孵化方法! 　
1、司机思维为荣，乘客思维为耻，就算中高层屁股坐在领导位置，但他想的还是员工事情，他本质还是员工 　
2、投资成长为荣，抱怨责骂为耻，下属水平差不是领导的错，但下属水平不能获得成长绝对是领导本身的错 　
3、榜样说服为荣，空说道理为耻，让员工眼见为实，不仅仅在于证明能力，更重要是让团队获得信心与信任 　
4、驱动激活为荣，亲力亲为为耻，真正合格领导要懂得让团队“万马奔腾”，多数领导只懂自己“一马当先” 　
5、检查激励为荣，等待结果为耻，员工不会做你希望的事情，只会做领导检查的事情，领导重视谁就检查谁 　
6、分享庆祝为荣，独享封闭为耻，分享共享平台让新员工短时间变成高手，让老员工在分享中渐变成高高手 　
7、制度管控为荣，面子管理为耻，人管人会累死人！领导必须懂得规范化结果数据管理，才可以带更多的兵 　
8、狼性淘汰为荣，没有原则为耻，对低水平员工和错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击 　
　
●两天详细学习细节： 　
第一步：复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽理念-下属水平差不是你的错，水平不提高就是你的错 　
◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！ 　
-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！ 　
-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政 　
◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责 　
-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！ 　
-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！ 　
-案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！ 　
◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率 　
-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？ 　
-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！ 　
-案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！ 　
第二步：复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”理念：团队对抗决定团队效率，优秀团队需要激活！ 　
◆第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！ 　
◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的 　
误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！ 　
真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！ 　
-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑！ 　
-措施二：沟通激励---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果 　
◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长 　
误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！ 　
-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统 　
-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步 　
第三步：复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！ 　
理念：人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控！ 　
◆第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心 　
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！ 　
-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！ 　
-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制 　
铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘 　
◆第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者 　
原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！ 　
真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击 　
措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化 　
措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！ 　
措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长 　
讲师介绍:
温伟能老师
◆擅长领域：系统化复制中高层管理运营能力、流程化打造团队高绩效执行力； 　
◆曾任品牌家电深圳区域负责人，负责制定区域团队销售计划和区域管理实施； 　
◆曾任著名咨询集团东莞公司总经理，负责制定公司年度战略、运营管理实施； 　
◆曾为三菱重工空调、金羚电器、简氏集团、依斯卡化妆品有限公司、华润涂料集团、永新皮具制品有限公司、新亚洲金牌陶瓷有限公司、华日照明有限公司、浦乐饲料有限公司、华英钢管有限公司、鸿源铝业制品有限公司、驷大能源有限公司、常州依丽雅斯纺织品有限公司、北京众明国际集团等几十家导入中高层管理能力提高辅导培训。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：《复制中层人才》-八荣八耻中高层特训营
培训时间：2008年11月01日 至 2008年11月02日
授课讲师：温伟能老师
培训费用：￥2800 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
·在线提交报名或咨询，请认真填写，我们将在工作时间4小时内安排专人与您联系
1.凡本站会员参加公开课可享受会员价格或原价9.5折
2.同一企业3人参加公开课可享受原价9折（特价课程除外）
3.同一企业5人参加公开课可享受原价8.5折（特价课程除外）
4.凡参加公开课可申请无忧培训网贵宾卡一张，凭该卡可享受无忧培训网系列优惠活动
5.凡接受无忧培训网企业内训专业服务,将获赠无忧培训网贵宾卡一张和一个价值1000元的企业VIP会员一年
6.凡学历教育/资格认证/特价课程均不能享受以上打折/优惠活动
全国客服热线：020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真：总机转818 Email：training51@163.com
技术支持和网站合作：020-61301201 渠道合作MSN：service#51tr.com(请将#改为@) QQ:568685685
版权所有 无忧培训 © Copyright 2005-2008 51TR.COM All Rights Reserved
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任
无忧培训主域名：WWW.51TR.COM 备用域名：WWW.TR51.COM
鼎原咨询旗下专业培训管理门户网站，专门提供企业培训、公开课程、企业内训、管理咨询等专业服务
为企业、管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人、培训经理等提供全方位知识共享和实战交流的平台