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研发团队管理

(课程编号：G15311)
开课时间:2008年11月29日至2008年11月29日
上课地点:深圳市 深圳市区 立刻报名！
课程费用:2000 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:总工程师、研发总监、技术总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

  
其他开课时间:
课程详细内容:
一个公司最重要的财富是什么呢？　技术？市场网络？品牌？员工？还是设备、厂房？ 　
当然很少有人会说是设备和厂房，可是核心的技术离开了专家型员工行吗？市场网络缺了销售精英能有作用吗？品牌没有营销高手又如何发挥全部的价值？ 　
所以我们认为归根到底，人为第一要素，可是自古以来，中国人都是聪明反被聪明误，让一群聪明的中国人在一起高兴地工作，建立良性的、建设性的关系，同时还能够科学地，高效率地产生成果，而不是经常出现trouble　maker，是个多么值得深入研究的问题！我想它是所有的研发管理人员都乐意去探讨，去解决的大问题。 　
　
为此，在多年研发管理的实践基础上，系统地总结了研发团队管理中面对的各类问题，深入地分析这些问题的原因，结合业界的经验，提炼并开发了《研发团队管理》这门针对研发管理者的课程，使企业学员能够在参加课程之后，有几方面收获： 　
对研发团队管理工作涉及到的概念有清楚的认识； 　
对在团队管理中常见的问题进行分享并能够进行准确的分析，探讨其解决办法； 　
通过生动活泼的现场练习，快速理解和掌握一些有效的管理方法。 　
　
课程特色 　
注重实践：揭示研发团队在实际管理中要解决的问题和科学管理的方法； 　
传播理念：结合业界成功经验，讲述团队管理理念和管理方法； 　
深入讨论：通过案例的讨论，激发学员对案例的分析与理解，使学员通过现场交流，对案例或者自己工作中现象进行更深入思考和省察； 　
现场操练：通过参与和演练，掌握在团队建设，绩效考核中最重要的实用方法。 　
　
“研发团队管理”课程大纲（共7小时） 　
　 　
1、团队的有关概念 　
团队和工作群体的区别 　
2、研发为什么需要进行团队管理？ 　
3、高效团队的八种特征 　
4、团队发展的阶段分析 　
5、研发团队建设方法 　
团队建设的五种途径 　
愿景和目标 　
为什么主管要首先关注目标？ 　
参考文献：信仰的传递 　
组织设计 　
组织设计的基础 　
组织设计的七个准则 　
建立团队规范 　
建设组织氛围 　
六个指标 　
组织氛围的评估 　
6、领导团队的五项原则 　
授权　 　
思考与讨论：　　 　
哪些事情可以授权？ 　
你最需要得到的授权有哪些？ 　
你最需要授权的有哪些工作？ 　
用人激励　 　
问题与思考：激励资源 　
你觉得你公司所在团队内的员工会有哪些需求　？ 　
你如何看待这些需求？ 　
有哪些资源可以用来激励呢　？ 　
冲突与协调 　
引发冲突的原因 　
破坏性与建设性 　
冲突解决方法 　
日常管理中的冲突解决 　
练习：小组的成员分享一个你曾经遇到的冲突 　
考评 　
7、团队的绩效管理 　
绩效与绩效管理的概论 　
绩效的相关概念 　
绩效管理的概念及循环模式 　
绩效考核在绩效管理中的地位及作用 　
绩效改进考核的思想与方法 　
指导思想 　
基本程序和基本技能 　
绩效改进考核面谈技能 　
准备阶段 　
驾驭交流过程 　
面谈结论处理 　
讲师介绍:
袁 勰
十余年各种规模高科技企业的研发管理经验，多年对研发管理问题的反复思考、提炼与实践。 　
经验：华为技术有限公司终端研发部门经理 　
华为技术有限公司企业网事业部综合管理部经理 　
深圳准通技术有限公司事业部经理 　
福建光微技术有限公司总工程师 　
专长：研发管理、团队建设与管理 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
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传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：研发团队管理
培训时间：2008年11月29日 至 2008年11月29日
授课讲师：袁 勰
培训费用：￥2000 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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