无忧培训，培训无忧
公开课程：人力资源 | 市场营销 | 生产管理 | 财务管理 | 综合管理 | 个人发展 | 认证培训
培训服务：内部培训 | 培训需求 | 专项培训托管 | 咨询式培训 | 培训体系 | 免费培训手册
会员服务：培训资讯 | 精品文库 | 下载中心 | 培训机构 | 培训讲师 | 无忧VIP | 音像书城
您好！最近课程： EXCEL的高级运用 非财务经理的财务沙盘培训 生产计划与物料控制 高级项目管理 问题的分析与解决 APQP&PPAP&FMEA 品管实务技能实战 生产车间管理实务 仓储、采购与库存控制 工厂6S现场管理实战
顺德生产计划和物料控制无忧培训-培训无忧,公开培训,企业内训,培训资源,培训资料,培训顾问,培训机构
  无忧培训 培训无忧 >> 所有公开课程 >> 生产管理 查找其他公开课:

生产计划和物料控制

(课程编号：G15331)
开课时间:2008年11月15日至2008年11月16日
上课地点:顺德市 顺德市 立刻报名！
课程费用:3280 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，

  
其他开课时间:
课程详细内容:
一、【为什么要参加•《生产计划和物料控制》课程】 　
●生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。 　
●制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，后果不堪设想。 　
●制造业企业中，原料成本往往会占到总成本的50%以上，在08年的经济严冬中所占比例更大；制造业50%的不良品都源自物料问题，物料控制是保证质量的第一源泉。专业的物料控制体系能够确保物料的质量和合理的数量，是生产计划顺利实施的必要条件，是实现低成本高质量的重要前提。 　
●本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，使企业在有序、正常运转的同时，降低成本，提高质量，赢得竞争优势，顺利过冬。　 　
●截至2008年8月，超过4000名学员参加过该课程，反向强烈，好评如潮！ 　
二、【课程介绍】 　
PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。 　
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划　(ERP)　、精益生产、供应链管理　(SCM)　等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的专职资深讲师雷卫旭先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。 　
三、【课程对象】　 　
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 　
四、【课程收益】 　
◆认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路； 　
◆提升PMC对市场需求的快速反应能、对生产运作和物流过程的控制能力； 　
◆掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法； 　
◆建立完善的生产与物料控制运作体系； 　
◆能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力； 　
◆与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。 　
五、【教学特色】 　
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。 　
六、【讲师介绍】 　
雷卫旭　　先生 　
香港理工大学MBA，资深讲师； 　
香港生产力促进局特约顾问、美国管理学会(　AMA　)授权专业顾问、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师； 　
拥有十五年的物料管理实战经验，曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理； 　
授课经验丰富，融合中国大陆、港、台多家制造业企业经验之精华，为八十多家中外企业提供咨询培训服务； 　
著有《零成本采购方法与议价技巧》、《采购管理与物料控制》等著作。 　
　
　
七、【授课风格】 　
“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风趣幽默，授课富有激情，与学员频繁进行互动，现场感染力强。问题剖析精准深刻，对学员所提出的问题进行现场分析，给出解决方案。讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。 　
八、【培训大纲】 　
第一章　　生产计划与物料控制概述 　
1.PMC的职能 　
2.生产计划的基本知识 　
生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 　
生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性 　
生产计划编排流程 　
３.生产计划与物料控制五大职能 　
第二章　　销售计划、生产计划、物料计划的协调管理 　
1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构 　
销售计划与生产计划的角色和定位 　
生产计划与销售业务链接流程 　
2．生产计划要点、内容及编制演练 　
3.　月/周生产计划分析产能负荷制度化 　
分析产能负荷七要素方面　 　
生产计划产能分析制度化的依据 　
案例分析：中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、　中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 　
第三章　　　生产进度控制 　
1．销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径 　
2.　制造业生产计划控制(精益)管理三模式 　
预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull) 　
3．生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后 　
如何统计分析生产数据 　
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度 　
现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析 　
案例分析：　飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图、　中国某公司生产能力效率表 　
4.　如何缩短产品周期流程 　
有效控制扦单、急单、补单五种措施 　
协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施 　
第四章　　　物流计划跟进与存量管制 　
1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断 　
2.物料计划流程解析 　
3.物料短缺八大原因和七种预防对策 　
4　物料管理精髓三个盲点和八大死穴 　
5.存量管制 　
安全存量的三种设定方法：直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法 　
需求预测、物料计划与库存控制四大策略 　
优化供应链管理的措施　 　
案例分析：某著名公司打破常规实现“零库存” 　
第五章　　物料管理的措施、流程与模式 　
1．物料管理的死穴 　
2.　物料管理实用措施 　
物料短缺的原因与对策 　
生产物料损耗控制的有效措施 　
督促物料到位进度的方法 　
如何应对物料供应不继　　　 　
3.物料计划制定的流程 　
4　新时期物料管理的模式　　　 　
第六章　　　PMC执行力管理和课程总结　　　 　
1.PMC执行力管理　　 　
2.学员成果发表，讲师点评 　
3.课程总结　 　
　
★课程时间：2008年11月15－16日（共两天一夜） 　
★课程费用：①团队套票一：46200元（20个参会名额） 　
②团队套票二：36960元（15个参会名额） 　
③团队套票三：26180元（10个参会名额） 　
④团队套票四：13860元（5个参会名额） 　
⑤团队套票五：8778元　（3个参会名额） 　
（　注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。） 　
　 　
讲师介绍:
雷卫旭
香港理工大学MBA，资深讲师； 　
香港生产力促进局特约顾问、美国管理学会(　AMA　)授权专业顾问、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师； 　
拥有十五年的物料管理实战经验，曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理； 　
授课经验丰富，融合中国大陆、港、台多家制造业企业经验之精华，为八十多家中外企业提供咨询培训服务； 　
著有《零成本采购方法与议价技巧》、《采购管理与物料控制》等著作。 　
　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：生产计划和物料控制
培训时间：2008年11月15日 至 2008年11月16日
授课讲师：雷卫旭
培训费用：￥3280 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
·在线提交报名或咨询，请认真填写，我们将在工作时间4小时内安排专人与您联系
1.凡本站会员参加公开课可享受会员价格或原价9.5折
2.同一企业3人参加公开课可享受原价9折（特价课程除外）
3.同一企业5人参加公开课可享受原价8.5折（特价课程除外）
4.凡参加公开课可申请无忧培训网贵宾卡一张，凭该卡可享受无忧培训网系列优惠活动
5.凡接受无忧培训网企业内训专业服务,将获赠无忧培训网贵宾卡一张和一个价值1000元的企业VIP会员一年
6.凡学历教育/资格认证/特价课程均不能享受以上打折/优惠活动
全国客服热线：020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真：总机转818 Email：training51@163.com
技术支持和网站合作：020-61301201 渠道合作MSN：service#51tr.com(请将#改为@) QQ:568685685
版权所有 无忧培训 © Copyright 2005-2008 51TR.COM All Rights Reserved
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任
无忧培训主域名：WWW.51TR.COM 备用域名：WWW.TR51.COM
鼎原咨询旗下专业培训管理门户网站，专门提供企业培训、公开课程、企业内训、管理咨询等专业服务
为企业、管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人、培训经理等提供全方位知识共享和实战交流的平台