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非财务经理的财务沙盘

(课程编号：G15400)
开课时间:2009年03月07日至2009年03月07日
上课地点:深圳市 中油酒店 立刻报名！
课程费用:1380 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:企业内除财务经理的中高层管理人员

  
其他开课时间:
·非财务经理的财务沙盘 [深圳市 2009年03月07日]
课程详细内容:
课程背景:　 　
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，比如:财务报表、产品和设备信息等，然后在培训师的带领下作了产品生命周期、波士顿矩阵分析和SWOT分析后，决定接手这家公司。通过和管理团队一起搭建公司的架构，您开始真正理解该公司的骨胳系统----资产负债表，并明晰流动资产、速动资产、存货资本、固定资产、总资产等概念以及负债、股东权益和总资产的关系。 　
　
接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表资产负债表后您发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA/ROE更是令人难堪。问题出在哪里，您和您的团队展开分析和讨论:如果时间可以倒流，您将采取哪些措施，使ROA/ROE翻一翻？ 　
　
第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？今年您开始考虑财务的联运效益，从原材料采购、设备、流程、销售投入等环节都进行了周详计划、此外，三年度您开始考虑利润质量和现金流，您和您的团队一起做了预算。 　
　
第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？ 　
　
课程目的:　 　
1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系 　
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 　
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力 　
4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率　 　
　
课程内容:　 　
【在一天的模拟中您会涉及到以下财务知识】:　 　
1、资产负债表的意义和数字间的联系 　
2、损益表数字间的关系和数字反映的效率 　
3、关键指标ROA/ROE的涵义和作用 　
4、杜邦模型及其作用 　
5、由杜邦模型看效率全局 　
6、怎样改进ROA/ROE？ 　
7、现金流的渠道和预算 　
8、三类比率和趋势分析　 　
讲师介绍:
李焱老师
李焱老师毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。曾于　NewCrown-RECO任职外贸部经理，并曾任华为技术有限公司商务部副经理及销售会计部业务主管。对企业财务、营销和沟通管理有长期而系统的研究，曾接受瑞典和马来西亚系统讲师训练。李焱老师作为国内最早自创研发沙盘者之一，不仅对沙盘模拟教学有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情、有很强的课程开发能力。四年内自研发了七套沙盘课程，并受到国内外企业好评。李老师不断设计及根据企业需求个性设计课程，加之培训注重与企业实际相结合，实用性、操作性强。李老师的客户包括：海尔集团、人本集团、西门子、创维集团、北方电讯、斯特林娜，江苏省电信局、美芝压缩机（中国）有限公司、美的集团、广东移动通信、深圳万乐药业（合资）、恒宝通光电子、金宇恒科技、胜发鞋业（台资）、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、艾美特（台资）、深圳外轮代理公司、捷迪讯光电子（美资）、用友、华夏证券、韩泰轮胎（韩资）、诺和诺德（瑞典）、世纪人、三九药业(深圳、四川、山东)、海王药业、深圳业聚医疗（外资）、百江投资、南京神华药业、步步高、TCL电脑、力劲集团领威科技（港资）、中原地产、蛇口通信、大亚湾核电等。　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：非财务经理的财务沙盘
培训时间：2009年03月07日 至 2009年03月07日
授课讲师：李焱老师
培训费用：￥1380 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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