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车间主管技能提升训练

(课程编号：G15423)
开课时间:2008年11月21日至2008年11月22日
上课地点:天津市 天津 立刻报名！
课程费用:2200 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:生产经理、车间主任及车间骨干管理人员。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程背景: 　
车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 　
然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 　
◇天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟； 　
◇不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了; 　
◇现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆; 　
◇半成品铺天盖地，难以插脚； 　
◇这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱; 　
◇品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低…… 　
《车间主管技能提升训练》是冠卓推出《卓越现场运营管理》系列的课程之一，采用现代培训方式，包括小组讨论、案例研讨、角色扮演、游戏、脑力激荡等方式，使学员在参与中获得提升。 　
　
课程受益： 　
◇明确车间干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 　
◇掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 　
◇学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 　
◇学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 　
◇培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力 　
　
课程大纲: 　
■车间管理人员的角色定位 　
◇车间管理人员的职责与角色认知 　
◇车间管理工作的重心与要点 　
◇详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责 　
■如何有效的推进车间管理工作 　
◇企业战略目标细化 　
◇下属团队战略目标分解 　
◇衡量生产绩效的常用指标 　
◇战略目标与衡量指标配合 　
◇员工绩效考核与衡量指标配合 　
◇案例分析 　
◇如何通过报告与例会进行管理追踪 　
■如何有效的挖掘车间问题 　
◇通过衡量指标趋势图发现问题 　
◇通过现场5S及目视化发现异常 　
◇5S的核心与实质在于发现异常 　
◇精益目视管理 　
◇衡量指标趋势图的目视化 　
◇创建和应用不同类型的视觉控制工具 　
◇案例研讨 　
■现场质量改进 　
◇现场质量控制 　
◇内部用户三不原则 　
◇质量改进的基础——标准化作业 　
　标准化作业定义 　
　如何制定标准化作业指导书 　
◇质量改善活动方法 　
　头脑风暴法 　
　5W1H 　
　五个为什么 　
　流程改进ECRS原则 　
◇8D问题解决思路 　
■现场交货期与成本控制 　
◇盈亏平衡点——学习老板的经营观 　
◇减少现场浪费的活动方法 　
◇作业计划的误区分析 　
◇如何提高生产管理系统的柔性 　
　缩短制造周期 　
　如何做到均衡 　
　减小批量实现柔性化 　
　降低换线时间适应小批量多品种 　
　运用U型生产线布置方式提高生产线柔性 　
　如何利用多能工随时调整生产安排 　
■现场设备管理TPM 　
◇设备管理的八大支柱 　
◇数字化的综合效率管理 　
◇改善慢性损失，向零故障挑战　 　
◇自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S） 　
■车间人员管理 　
◇管理就是设法让别人帮你做事 　
◇下属对上司的权利与义务 　
◇如何处理冲突 　
◇激励下属的技巧与方法 　
◇如何塑造持续学习与改善的现场氛围 　
◇基于现场的持续改进组织—NWG
讲师介绍:
Tony.Chen
资深顾问师，无忧培训高级讲师，上海同济大学汽车工程专业学士，某外资500强企业精益生产培训师，曾任延锋伟世通汽车饰件系统生产经理，并多次赴美深造生产管理技术和精益生产技术，国际职业培训师协会会员，中国质量管理协会会员，其擅长的课程有：5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业、问题分析与解决8D法，陈老师培训过的企业有：上海日立、德尔福派克电气、西门子变压器、西门子移动通信、松下半导体、飞利浦电子元件、3M（中国）、三星电子、圣戈班、固特异轮胎、韩泰轮胎、米其林轮胎等等，陈老师有着丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。并且有着多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
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传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：车间主管技能提升训练
培训时间：2008年11月21日 至 2008年11月22日
授课讲师：Tony.Chen
培训费用：￥2200 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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