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岗位分析、绩效考核与薪酬设计高级班

(课程编号：G15491)
开课时间:2008年10月31日至2008年11月02日
上课地点:深圳市 深圳广深宾馆 立刻报名！
课程费用:3800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
第一部分：组织架构设计、工作分析 　
第一单元：企业组织设计的涵义与内容☆案例：某知名企业组织架构及功能分析 　
第二单元组织设计原则与方法 　
1、组织架构设计的五大原则 　
2、组织架构中职能部门的设计 　
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 　
4、组织架构方案形成与方法 　
☆案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 　
第三单元岗位工作分析为什么？（定位及作用） 　
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 　
2、工作分析在人力资源管理中的定位 　
3、工作分析如何把握好切入点 　
4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 　
5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 　
☆案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实 　
第四单元岗位工作分析是什么（概述及内容） 　
1、工作分析含义及内容概述 　
2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 　
3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体 　
第五单元岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 　
1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 　
2、工作分析实施的几个原则 　
√总体原则√部门、岗位设立原则√工作职责的划分原则 　
　√工作说明书、工作流程的编写原则√岗位任职资格（工作规范）的编写原则 　
3、职位说明书的描写 　
4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 　
5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 　
6、工作分析成果及应用 　
☆案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 　
　
第二部分：绩效考核 　
第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 　
第二单元：从绩效考核到绩效管理 　
1、如何理解“绩效”概念 　
2、绩效的定义 　
3、常见绩效表示法 　
4、潜在绩效因素图 　
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 　
6、绩效管理循环图 　
第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 　
第四单元：绩效考核流程与方法 　
1、绩效考核的大流程 　
2、绩效考核大流程的五个步骤 　
3、各种考核方式优缺点的比较 　
4、360度考核 　
5、绩效考核的小流程 　
6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 　
7、常用的绩效考评方法 　
8、记录关键事件的STAR法 　
第五单元：绩效辅导与反馈 　
1、考核结果不应停留在纸面上 　
2、绩效辅导的4个步骤 　
3、如何进行绩效反馈 　
4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 　
5、绩效考评中常见的十大误区 　
☆案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 　
　
第三部分：薪酬设计 　
第一单元：薪酬的主要结构和作用 　
1、薪酬的主要结构 　
2、基本工资 　
3、绩效工资 　
4、奖励工资 　
5、福利 　
6、津贴 　
7、薪酬的主要作用 　
8、战略目标实现的工具 　
9、吸引人才、保留人才，增强竞争力10、激励员工 　
第二单元：职位评估 　
1、四种职位评估方法介绍 　
2、因素点值法的应用 　
√评估因素的选择√评估因素权重的设计√评估因素等级的定义 　
　√评估因素等级分值的设定√职位评估手册的设计√评估人员的选择 　
3、职位评估的案例介绍 　
4、职位评估的练习 　
第三单元：基本工资结构 　
1、基本工资等级的确定 　
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 　
3、基本工资结构设计的案例与练习 　
4、如何从现有工资向基本工资转化 　
5、工资结构调整时的具体实施 　
6、薪酬的市场调查和应用 　
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 　
1、基本工资与绩效工资组合； 　
2、基本工资与绩效工资的标准； 　
3、奖励工资的设计 　
√高管人员奖励工资设计√部门经理奖励工资设计√员工奖励工资设计 　
4、高管人员的年薪设计 　
5、某集团公司薪酬结构设计的案例 　
6、人工成本投入与产出的分析 　
7、薪酬总额预算的主要原则 　
8、薪酬总额预算的三种方法 　
9、薪酬总额预算的案例 　
第五单元：各类不同人员的薪酬结构 　
1、销售人员的薪酬结构 　
2、经理人员的薪酬结构 　
3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 　
4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 　
5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划☆案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 　
讲师介绍:
娄萌
娄萌老师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。娄萌老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。　 　
　
娄萌老师曾出版光碟有《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。其授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。接受过娄萌老师培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：岗位分析、绩效考核与薪酬设计高级班
培训时间：2008年10月31日 至 2008年11月02日
授课讲师：娄萌
培训费用：￥3800 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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