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企业财务战略与管理

(课程编号：G15538)
开课时间:2008年11月07日至2008年11月07日
上课地点:北京市 北京清华大学 立刻报名！
课程费用:1200 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:财务管理
参加对象:企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
【课程背景】 　
　现代意义的财务管理，更要具备超强的学习能力，从而突破传统财务视野的禁锢，从战略高度去审视财务管理，领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，有效控制和防范企业风险，深入了解国内外前沿性的财务管理知识和先进企业的实践经验。可以说，在中国愈发加快追赶世界脚步的今天，先进的财务管理思想和高端人才是企业迫切希望获得的稀缺资源。 　
　
【课程收益】 　
课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。　 　
财务专业模块课程安排在北京清华大学集中授课，在清华大学深厚学术底蕴的熏陶下，使学员全面融入学习氛围，更投入的汲取知识的力量。　 　
充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉。集中在北京清华大学授课，荟萃全国的同行业精英，跨地域交流的同时，拓展全国性的人脉资源。　　 　
　
【课程大纲】 　
一、导致战略失败的五大财务危机　 　
（一）现金流短缺　 　
（二）过多的应收账款　 　
（三）过多的滞销的存货　 　
（四）过大的（固定）资产投资　 　
（五）过多的短期借款　 　
二、财务战略的必要性　 　
三、财务战略的选择——财务战略矩阵　 　
（一）EVA[经济增加值]的认识与实践　 　
◇EVA理论　　　　　　　　 　
◇EVA与传统利润的区别　　　　　 　
◇EVA如何进行设计？ 　
◇EVA的计算　　　　　　 　
◇EVA激励　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
◇EVA的全面实现 　
◇EVA功能　 　
◇案例　 　
（二）现金　 　
◇正确理解利润动态　◇资本结构与现金流◇在不同发展时期的现金净流量 　
◇现金来源与支出　 　
◇企业在不同的产品的现金管理　 　
（三）财务如何支撑企业战略发展　　　　　 　
◇现代成功企业家的理财观　　　　　　 　
◇案例 　
四、建立企业整体化的效益管理　 　
(一)　影响企业成功的四个要素　　 　
(二)　以财务管理为中心的企业成功管理的四个层次　 　
(三)　建立以价值为导向的管理体系 　
(四)　以创造价值为导向的战略思想　 　
(五)　构建条理清晰的财务组织模式　 　
(六)　对企业的业绩至关重要的管理流程　 　
(七)　优秀的核心经营程序和严格的内控程序 　
讲师介绍:
史永翔教授
具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。　史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
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传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：企业财务战略与管理
培训时间：2008年11月07日 至 2008年11月07日
授课讲师：史永翔教授
培训费用：￥1200 元/人
培训类别：财务管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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