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精益TPM全面生产管理高级研修班

(课程编号：G15548)
开课时间:2008年11月29日至2008年11月30日
上课地点:深圳市 深圳福田区福华路粤海之星 立刻报名！
课程费用:1800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长、设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师、成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管

  
其他开课时间:
课程详细内容:
第一天 　
Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM—(2H) 　
※某公司诊断报告与全方位建议 　
　　　用图片提示改善标杆模型 　
1.认识设备管理TPM的必要性 　
2.TPM推进15步骤 　
3.世界500强的秘密武器：TPM概要 　
4.TPM的理念、3大思想、4大目标 　
5.设备管理5道防线7种规范 　
Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务—(2H) 　
1.设备管理的重要性（观摩500强） 　
事例:设备保全日历和保全月报 　
2.走近先进的设备管理 　
-设备的生涯与生技,制造,保全部门的作用 　
-设备管理重要指标 　
-保全方式种类与区分 　
3.如何编制专业保全的体系？ 　
4.如何制订设备管理及PM基准？ 　
事例:无故障管理方法 　
5.编制保全组织.人力.保全费的预算 　
Ⅲ.全力支援——设备管理的其它活动—(2H) 　
——如何改善提案？合理化建议与提案的比较 　
事例:一般提案/重点提案/优秀提案 　
——如何展开课题活动？ 　
事例:主题活动8步骤推进成果 　
1.企业的16大LOSS及24大LOSS 　
2.企业的慢性浪费与急性浪费 　
3.故障的预测与Why-why分析 　
——如何提升员工保全技能？ 　
事例:单一技能4星体系和多技能5星体系 　
　
第二天 　
Ⅳ.全民皆兵——开展全员设备自主管理—(2H) 　
1.为什么设备必需自主管理？ 　
-什么是自主管理 　
2.设备的8大浪费 　
-设备综合效率0EE的计算 　
3.自主管理7阶段及其原理 　
-6S与TPM的关系 　
4.如何开展设备的1STEP初期清扫？ 　
※　彻底清扫VCD和1STEP小组诊断VCD 　
●　游戏：查找设备潜在缺陷 　
　　　　　※　大量活动事例分享 　
Ⅴ.全员动手——设备自主管理分组实习 　
　　　　　　　　　　　　　　　—(2H) 　
1.活动小组成立,确定实习样板,区 　
及活动方案(分4个组) 　
2.班前会召开/了解实习场地 　
3.TPM自主管理活动板制作 　
4.不合理自主发现/定点摄影 　
5.个别改善实践和OPL自主点滴 　
教育实习 　
6.活动总结与相互发表 　
　
Ⅵ.综合事例——500强企业现场接触—(2H) 　
　　　　　1.三星现场管理与成本控制革新 　
　　　　　2.学员问答 　
讲师介绍:
岳华新
机械制造　经济管理　双学士　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
韩国现场管理研修毕业 　
韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业 　
被誉为国内TPM实务推行第一人 　
★现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长　 　
韩国KTPM会员　中国电信南方卫星课堂　客座讲师 　
合众资源3A企业管理顾问公司　TPM首席顾问　　总监　　　　浙江大学　总裁班MBA客座教授 　
　
主要研究成果： 　
◇生产自主管理原理及实践手册　　　　◇极限成本挑战90天作战　 　
◇目视管理手册（全面可视化管理）◇QC　8手法活学活用 　
◇办公事务效率革新手册　　　　　　　　　　◇安全30天活动 　
◇新QCC小组活动　　　　　　　　　　　　　　　　　◇改善提案 　
◇TPM小组活动手册及其诊断体系　　　◇现场管理者实务　 　
◇TPI目标分解管理　　　　　　　　　　　　　　　◇MP初期管理实施手册（施工监理） 　
◇零缺陷品质管理　　　　　　　　　　　　　　　　◇手把手推行5S管理 　
◇设备管理TPM实务　　　　　　　　　　　　　　　◇餐厅TPM 　
◇TPM八大支柱活动　　　　　　　　　　　　　　　◇员工的五项修炼　 　
◇工厂全面可视化管理 　
　
　
入厂指导过的部分企业： 　
海信集团、科隆集团　、美的集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、深圳恩达电路、 　
深圳锦丰科技、满婷日化、昆明船舶、三星　(天津)、三星　(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、 　
东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟浙江华立、 　
峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物　、 　
昆明船舶、汕头超声PCB　、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集团103厂、华为技术、美的集团　、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板　　 　
　
其它培训客户包括： 　
上海汽车、中国石油、伟易达电子、方正电脑、吉林乙醇、世成电子、志高空调、华菱空调、青岛啤酒、金龙啤酒、山西省电力、华联瓷业、博士力士乐　 　
　
辅导特色： 　
以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员　Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：精益TPM全面生产管理高级研修班
培训时间：2008年11月29日 至 2008年11月30日
授课讲师：岳华新
培训费用：￥1800 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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