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中层干部领导力与管理技能提升

(课程编号：G15665)
开课时间:2008年12月19日至2008年12月20日
上课地点:苏州市 宾馆（开课前一周通知具体地点） 立刻报名！
课程费用:1980 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程背景： 　
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。 　
课程特色： 　
内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果； 　
明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整； 　
有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识； 　
有系统的了解并掌握全套管理方法和工具； 　
建立管理的基准、共识及共同语言 　
　
　
　
课程目的： 　
提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力； 　
系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化； 　
了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度； 　
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。 　
　
　
　
课程内容: 　
Unit1变革时代中高层主管的职责定位 　
主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联 　
破冰游戏：《你的执行力盾牌》 　
自我测试：你的领导管理风格 　
案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》 　
检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策 　
应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/领导与管理的有效整合 　
　
Unit2中高层主管的人际领导与执行 　
主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵 　
游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》 　
自我测试：中高层主管人际技巧评估 　
案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》 　
检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员； 　
如何培育指导，当好部属的教练员； 　
如何工作谘商，当好部属的辅导员； 　
有效追随辅佐，当好上司的得力助手； 　
如何协调沟通，引导跨部门之间合作； 　
应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术 　
Unit3中高层主管的团队领导与执行 　
导言：中高层主管团队领导循环职责 　
团队组织成员的工作动力来源 　
主管团队领导能力检核 　
愿景描绘与目标导向 　
主题要点：明确团队运做的动力与方向 　
案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》 　
应用研讨：第三个石匠 　
小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘 　
沙盘模拟：愿景和目标落实计划表 　
在变革中带动团队 　
主题要点：克服人面对变革的恐惧 　
应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》 　
案例分析：“百日维新”与“百日规则” 　
小组讨论：如何塑造变革的组织氛围 　
自我测试：应对变革转化人心的技巧 　
建立热诚的团队 　
主题要点：提升团队运做中的协同与协力 　
案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》 　
游戏体验：齐眉棍/同步跃进 　
自我测试：你所在的团队病毒 　
小组讨论：团队发展的四个重要时期展现 　
应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略 　
Unit4中高层主管的有效管理 　
导言：中高层主管的有效管理循环职责 　
定义工作明确职责 　
主题要点：正确地做事与做正确的事 　
自我测试：你在忙什么？ 　
游戏体验：“流水作业力争上游” 　
应用研讨：运作流程中的配合意识 　
问题分析与对策 　
主题要点：高效执行中的问题预防 　
案例分析：如何降低事业部离职率 　
小组发表：系统化解决问题的手法 　
部门工作分配的检讨与改善 　
主题要点：改进工作分配的原则手法 　
案例分析：人事部工作分配与检视 　
日常管理 　
应用研讨：你所应用的管理手法 　
案例分析：没有日常管理的烦恼 　
主题要点：以信息为基础的控制循环 　
Unit5中高层主管的自我管理修炼 　
有效授权扩充格局 　
主题要点：领导者的自我领导 　
游戏体验：给领导者画像 　
案例分析：教学片《对垒风暴》 　
自我测试：你的思维风格/人格特质分析 　
小组发表：有效授权的应用和不足 　
应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格 　
情绪智慧和激发创造力 　
主题要点：提升个人领导力的两大性向 　
自我测试：你的工作情商和创造力素质 　
案例分析：史波力的故事 　
体验游戏：头脑风暴方法 　
小组发表：自我情商管理应用 　
应用研讨：营造组织的创造力氛围 　
　
　
　
　
　
　
讲师介绍:
陆先生
清华大学EMBA工商管理硕士，高级培训师；陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！ 　
荣誉客户： 　
爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。 　
　 　
　 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：中层干部领导力与管理技能提升
培训时间：2008年12月19日 至 2008年12月20日
授课讲师：陆先生
培训费用：￥1980 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
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