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SPC统计制程管制培训

(课程编号：G15729)
开课时间:2008年12月19日至2008年12月20日
上课地点:苏州市 苏州市区 立刻报名！
课程费用:850 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
【课程目标】理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质；理解制程能力分析与改善手法,完善SPC管理程序，解决在推行过程中的无报告无失控记录状况；借此培训，培养中国制造业SPC的专业技术人才。 　
　
【课程内容】 　
第一部分：SPC基础 　
1、SPC的起源背景及发展历程 　
2、质量管理的方式----防患于未然 　
3、完美的制造过程也存在变异 　
4、质量经济性与过程能力 　
　
第二部分：趣味讨论及案例分析 　
　
第三部分：统计学基础知识 　
1、何为均值、方差、标准差、中位数、极差 　
2、何为概率？ 　
3、何为正态分布？ 　
4、正态分布在质量管理中的重要地位 　
　
第四部分：SPC控制图原理 　
1、SPC控制图的基本原理 　
2、为什么SPC控制图以3个西格做为上下控制限？ 　
A、偶因与异因 　
B、虚发警报与漏发警报 　
3、SPC过程控制的四种状态 　
A、技术不受控，管理不受控 　
B、技术受控，管理不受控 　
C、技术不受控，管理受控 　
D、技术受控，管理受控 　
4、SPC控制图八种判读原则 　
5、控制图的两种类型：分析控制图／控制用控制图 　
6、过程能力指数的计算及其意义 　
A、Cp,Cpk,Pp,Ppk的计算 　
B、制程能力指数与不良率之间有什么样的关系？ 　
　
第五部分：控制图制作及图型分析 　
1、控制图的类型:计数型/计量型 　
2、控制图的用途 　
3、如何采样及收集数据 　
4、如何设定及维持控制界限 　
5、典型计量型控制图的制作及应用 　
A、均值—极差控制图 　
B、单值—移动极差控制图 　
6、典型计数型控制图的制作及应用 　
A、不合格品率(P)控制图 　
7、典型计数型控制图的制作及应用 　
A、缺陷数(c)控制图 　
8、现场案例模拟及试作 　
　
第六部分：SPC系统的创建及应用 　
1、SPC应用在哪里，如何识别关键点？ 　
2、如何选择SPC控制图？ 　
3、SPC运作流程 　
4、SPC控制图的改善 　
5、SPC上下控制限更新的时机 　
6、SPC运作相关人员及权责 　
7、SPC通常失败原因分析 　
8、SPC运作成功需注意事项 　
　
第七部分：过程测量系统分析（MSA） 　
1、数据也是讲究质量的 　
2、过程测量系统的组成要素 　
3、稳定性、偏倚和线性 　
4、如何确定测量系统的重复性和再现性 　
5、用R&R特征如何评价测量系统的变差 　
6、过程测量系统的调整和控制
讲师介绍:
吴老师
讲解+案例分析+互动讨论+现场答疑
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
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传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：SPC统计制程管制培训
培训时间：2008年12月19日 至 2008年12月20日
授课讲师：吴老师
培训费用：￥850 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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